6月16日至19日，由桂冠公司集控中心副主任尹熬带队的集团公司检查组到观音岩水电公司开展生产组织模式优化、生产费用精益化管控专项检查。

检查期间，检查组秉持严谨细致、求真务实的工作作风，通过听取汇报、查阅资料、现场核查、人员访谈等多种方式，对该公司生产组织架构、职责界面、核心业务自主能力、外包外委管理，以及技改、修理、材料等生产费用的计划、立项、采购、实施、验收、结算、转固等全过程管理进行了全方位、深层次的“诊断”。此外，检查组还深入生产现场，实地察看了设备运行状况、技改项目现场及物资仓库管理情况，并与一线管理人员和专业技术人员进行了深入交流，精准识别管理中的亮点与不足。

检查组就该公司在生产组织模式优化、生产费用精益化管控方面取得的成就给予肯定，并就生产组织模式优化推进、部分制度修订及时性、技改项目管理规范性、修理费与材料费列支渠道准确性以及预算编制精细化等方面存在的不足提出意见和建议。

针对检查组反馈的问题，该公司要求，各部门要建立问题清单，明确整改责任、完成时限和具体措施，立行立改，确保整改工作形成闭环；要深入分析问题根源，完善制度流程，强化技改项目全过程规范管理、严格费用列支渠道审核、提升预算编制精细化水平、加强外包外委队伍评价与管控；要持续深化“标准化+智能化”建设成果应用，推动业务协同与数据共享，提升核心业务自主管理能力和生产费用精益化管控水平。