7月27日，公司召开2022年7月份经营（财务）工作例会暨提质增效、综合治理专项工作座谈会，对公司上半年经营工作进行全面复盘和总结，分析了当前经营面临的困难和存在的不足，并对下半年重点工作进行了全面的部署和安排。

公司党委副书记、纪委书记任哲峰参加会议并讲话。

会议指出，上半年公司坚持预算刚性管控，以提质增效、综合治理专项行动为抓手，积极健全完善经营管理秩序，全面搭建财务月度例会和专项工作推进会平台，持续优化 “日利润”预测预警机制和多通道人才实施效果考核机制，紧盯利润目标、坚持业财融合，不断优化过程管控，不断提升精益化管理水平，圆满完成了上半年“双过半”利润力争值目标。但是，系统各单位和本部各部门要清醒认识到所面临的内外部严峻形势，坚持上下协作，动态管控，高标准推进各项工作，全力以赴实现年度各项经营工作目标。

任哲峰就做好下半年工作提出七点要求：一是要严格细致落实分解下半年各单位的经营指标和任务目标，结合三季度集团公司的三保一增方案，分解下达下半年指标和目标，持续做好预算管理工作。二是要加强业财融合，提升自下而上的闭环管理体系，持续完善经营秩序，进一步规范经营行为，全面提高经营能力。三是要强化财务分析和结果的应用，要从事后分析、事后总结向事前参与、事前预警转变，改善经营成效。四是要注重各部门之间的业务协同，确保公司综合效益最大化，建立公司相关部门之间的一体化应对和协同体系，积极发挥集控中心和报价系统经济效益，提升公司整体盈利能力。五是要提升财务人才培养，完善人才通道建设，通过挂职挂岗、人员互换备岗、积极开展周课堂月讲座等措施，强化财务队伍建设，打造一支勤勉尽责、专业高效、精益求精、充满活力的财务人才队伍。六是要积极开展第二阶段融资成本压降工作，组织系统单位按照“一行一策”、“一笔一策”原则，多方协调，拓宽融资渠道，加强管理，优化债务结构，紧盯重点，落实工作责任，切实降低财务费用和融资成本。七是要聚焦巡视整改重点，切实防范和化解潜在问题风险，坚持立行立改，强化纪律要求，严肃问题整改，推动公司创新发展和经营管理水平不断提升。

会议以“现场+视频”形式召开，公司本部各部门相关人员在主会场，各单位分管财务负责人和相关人员在分会场参加会议。