为加快推进大唐集团数字化项目建设，2025年6 月17日，科研总院数智中心组织集团 35 项统建数字项目的20家承建单位，召开“数字大唐”项目建设年中推进会。

会议强调，数智中心将严格遵循集团公司 “管、办、建” 分离的数字化改革模式推进项目管理，着力构建权责清晰、运转高效的项目推进体系。这一模式打破传统建设与验收脱节的弊端，通过将过程质量把控前置，切实推动各项目顺利验收。新管理模式要求项目主体强化“全过程合规”管理意识，各环节须严格依照集团公司管理办法执行，从源头上防范因流程疏漏对验收工作及合作关系造成的潜在风险。

会议指出，各承建单位须根据《中国大唐集团应用系统项目建设管理指南》《中国大唐集团硬件系统集成项目建设管理指南》及项目验收相关要求推进项目建设，强化技术与业务融合，进一步压实责任，推动各单位紧扣集团数字化转型目标，以严谨态度投入项目建设。

会上数智中心对项目实施中的问题开展剖析，并对验收前置检查，全面检视文档完整性、流程规范性等要求做出详细说明。各承建单位就验收细节展开咨询讨论，围绕验收文档签字流程、技术指标适配性等问题提出疑问，数智中心也对相关问题做出了回应。

“数字大唐”项目是集团数字化转型关键，此次会议是数智中心落实集团公司项目建设有关要求的具体举措，同时也搭建了与承建单位的沟通桥梁。数智中心将与各单位携手，推进项目高质量建设，打造大唐特色数字化标杆，为集团发展注入数字动力。