仓储事业部围绕“奋战‘双过半’”任务目标，坚持人才强企战略，准确把握人才建设方向，提高人才自主培养质效，以强素质提能力，激发新质生产力，支撑科技创新、业务发展自立自强。

完善人才发展机制。建立公平考核、健全升迁制度，规范完善人才管理机制。组织印发《仓储事业部中层管理人员管理规定》等9项管理制度，增强团队纪律、激励与约束，扎实推进人才管理工作。加强人才梯队建设工作，组织培养优秀人员为后备干部库人才，逐步形成人才梯队模式，为干部人才工作夯实基础。

创新人才管理方式。一方面，利用组织各类竞技活动、谈心谈话等方式有效凝聚团队合作精神。加强日常学习指导，引导大家深入学习物资集团企业文化，将理论成果转化实践动力，增强团队的理解分析、高效执行、主动创新能力，从被动向主动转变。另一方面，遵循人力资源管理“要素有用”原理，本着“才与品”的科学分类，把事业部职工分配到适合的岗位，发挥所长，最大限度地提高创造性，提升工作质效。

能力提升促成效。事业部以高质量服务集团公司为己任，开展多维度业务培训。理论转化成效，实现一季度收入利润“开门红”。集中组织开展集团公司系统编码审核管理人员培训4期，覆盖多岗位260多人次，有效提升集团公司物资编码整体水平，为集团公司物资保供提供技术支撑。截至目前，事业部各类培训总数为150人次，职工培训覆盖率达100%。

仓储事业部将持续深化人才队伍建设，真抓实干，增强干部职工“理论强、管理优、作风好、业务精”的综合能力，为“十四五”规划收官，“十五五”开局打牢基础。