7月3日，物资集团召开长协业务推进会，全面贯彻落实物资集团工作会议精神，总结上半年长协业务工作成效，部署下半年重点工作任务。

物资集团董事、总经理、党委副书记赵刚主持会议并作工作部署。

赵刚对公司上半年长协工作取得的成绩给予肯定，对长协重点指标进行了点评，指出长协业务作为服务集团公司供应链管理的重要业务，战略位置突出。

赵刚强调，各单位要对长协业务提高重视，加大管理力度，对总体工作情况要心中有数，加强与省发电公司的对接。要建立常态化工作管理机制，定期开展分析调度，明确职责，压实责任，加强考核。要整体统筹，加强抓总、协调、督导，对业务规范性、效率效益和满意度进行全方位监督，做好指标数据的完善分析。要加强对长协业务的市场分析、价格分析、供应商分析和采购策略研究，为业务开展提供有力支撑。要制定长协推荐目录，开展水电、海外长协业务研究，抓好采研信息共享，避免业务冲突。

赵刚要求，要瞄准长协年度目标任务，积蓄力量，多做贡献，重点关注交易额、覆盖率及结构，明确年度重点开发任务责任单位，做好MRO转自营的承接保障和专区优选。要因地施策、因企施策，提升产品开发质量，继续丰富品类品牌，提升服务质量和供应能力，提高采购效率，保证规范性，降低成本。要进一步完善基础工作，持续提升用户满意度，提高供货效率，保证质量，价格合理。要完善长协管理制度体系，继续提升信息化水平，做好采购方式制度规范，确保采购合规性。要注重供应商的管理和质量管控，加强抽检和到货验收管理力度。要加强人员培训，注重专业能力提升。要按照“前店后厂”的模式做好长协产品的市场化推广。要强化风险防控，坚持廉洁从业底线思维。

物资集团相关部门和企业负责人，长协业务人员参加会议。

会上，运营管理部通报上半年长协业务运营情况，供应链服务中心（采购研究中心）作专项分析，北京公司、招标公司、上海公司、成都公司、华南公司作业务进展汇报。