芦 洋

重工事业部 合同执行一部 

高级项目经理

芦洋长期扎根项目一线，在风电领域摸爬滚打近10年，累计完成60余个风电设备配送项目，执行合同超百份，覆盖300万千瓦风场、1300台主设备。在2024年集团公司风电保供工作中，他驻守制造厂逐项落实生产工序，组织运输单位制定专项方案，并多次赴运输公司协调大件运输证件办理，突破高海拔、长距离及极端天气运输瓶颈。他负责的西藏昌都项目刷新全国海拔最高、运输距离最远、跨越省份最多三项纪录，塔城项目实现集团内首台8.35兆瓦超大容量风机交付。他严格把控合同风险，主持拟审合同3000余份，完成30余次合同范本优化，有效维护公司权益，获得2024年度集团公司先进工作者称号。

【先进事迹】

芦洋2015年进入物资集团重工事业部从事风力发电设备招采配送工作，现担任风电设备配送项目经理、重工事业部合同管理岗。他在风电领域摸爬滚打近10年，独立完成风电设备配送项目60余个，拟定、评审合同3000余份。通过默默耕耘，打磨专业技能，芦洋成为领导和同事心中信得过的技术骨干。

2024年集团公司风电保供工作中，他负责的西藏昌都项目刷新全国海拔最高、运输距离最远、跨越省份最多三项纪录，塔城项目实现集团内首台8.35兆瓦超大容量风机交付，获得2025年中国大唐集团有限公司“劳动模范”。

2024年西藏八宿风电场项目，平均海拔5000米，空气稀薄、大风天气，风寒效应明显，现场风机吊装窗口期仅有6月至9月，设备交付面临极大挑战。为满足项目严苛的吊装进度要求，芦洋提前制定专项保供方案，分别从设备生产和运输环节周密部署。

芦洋第一时间奔赴各生产厂家逐一排查原材料备料情况，重点紧盯风机和塔筒制造厂。每天的必修课是算工序、查记录、找产能，合理优化生产流程，优先排产关键、紧缺的设备，重点审查质量检测体系，实时监控产品质量。

风机叶片从进入西藏地区后，大部分路段蜿蜒曲折，对叶片和塔筒转弯半径要求极高，运输难度陡增。芦洋主动出击，前后多次组织与运输单位召开现场会、视频会，共同策划运输方案。通过设置双堆场和增设特种运输车辆的方式提高运输效率。面对进藏路段暴雨导致路面坍塌的突发情况，芦洋第一时间协调运输单位增加运输及倒运车辆，通过30辆风机和叶片特种运输车、25辆塔筒长途运输车和10辆塔筒倒运车辆，挽回坍塌路面修复耽误的时间，最终实现准时交付。

芦洋作为重工事业部的合同管理岗，是事业部拟定贸易合同的重要组成成员。他结合自身多年项目招标及合同履约经验，主持合同范文修订、优化工作。

2015年加入重工事业部时，芦洋接手的第一个任务是学习、熟悉老旧的采购合同。遇到晦涩的法律术语或模糊的权责表述，他便对照法条逐条比对，在笔记本上记录下疑问与思考。这些扎实的基础工作，让他快速掌握了合同管理的核心逻辑，并为日后成为合同管理岗奠定了扎实基础。

在芦洋的日程表里，时间被切割成精确的"时间颗粒"。出差时，他总是选择靠窗户的高铁座位，是为了不被打扰的多审批几份合同。下班后，他坚持不断充实自我，备考职业资格考试。放假期间，他习惯性的带着笔记本电脑回家，随时处理突发情况。

芦洋的老家在天津，虽然与北京只有百十公里，但也不得不开启每周“双城”通勤模式——周五下班从北京赶回天津陪伴家人，周日晚再匆匆赶回北京。与家庭陪伴虽然短暂，但他“交付”的爱与牵挂厚重且绵长。这种在双城之间编织的生活智慧，或许正是当代职场人平衡之道的最佳注脚：当用心智与情感搭建的沟通桥梁，再远的路途，也会变成温暖的归程。

从案头的合同到现场的设备，从密密麻麻的条款到风尘仆仆的行程，芦洋用近十年的时光，在“文“与”武“的交替中勾勒出新能源从业者的精神画像。他是细致入微的条款守护者，也是冲锋在前的催交战士。他用理性的思维编织合同的防护网，用果敢的行动打通交付的最后一公里。在他身上，看到的不仅是一个优秀职工的职业素养，更是一种将平凡工作做到极致的工匠精神。静时，能在字里行间筑起安全的壁垒。动时，可在万水千山间架起绿色的能源。这或许就是新时代劳模的真正模样，于细微处见精神，于征程中见担当，在“文“与”武“的交响中，奏响属于奋斗者的时代强音。