范 非

沈阳公司 黑龙江项目部 

采购业务部经理

范非时刻秉持“但凡经手，力争最好”的服务理念，建立“复盘-改进-提升”机制，每周组织典型案例研讨，全年共开展三级采购复盘会40余次，分析典型案例50余项。深化协同融合，精准服务一线，开展采购文件联合审查，全年共审查采购文件415份，提出有效修改建议509条。面对集团公司三级采购改革试点重任，深入国能系统单位开展调研，编制《关于提升三级采购管理效能的建议》，为省公司进一步加强管理提供了专业意见。2025年三级采购指标得到全面提升，一季度周期达标率100%，成功率98.74%，采购周期6.83天，可控周期4.21天，各项指标均位于物资集团前列。

【先进事迹】

范非现任沈阳公司黑龙江项目部采购业务部经理。他时刻秉持“但凡经手，力争最好”的服务理念，严格遵循“服务到位、提醒到位、规范到位、执行到位”的工作准则，面对黑龙江地处偏远、营商环境复杂和供应商资源稀缺等多重挑战，实现三级采购效能全面跃升，获得2025年物资集团“劳动模范”。

作为集团公司“三级采购、两级管理”改革试点区域的采购代理部门负责人，范非坚决落实物资集团“接得住、接得稳、接得好”的总体要求，联合省发电公司深入国能系统单位开展调研，总结提炼先进经验，为改革提升提供了有益参考。与省发电公司紧密配合，合理优化采购批次，全力保障基建侧采购效能，深入研究二级长协开发，充分体现服务一线的能力水平，彰显服务支撑价值。

为全面提升采购文件质量，范非联合省发电公司建立三级采购文件联合会审机制，加大采购文件审查的深度与广度。2024年审查采购文件415份，提出修改建议509条。采购文件编制审查效率大幅提升，采购文件质量与规范性显著提高，有效避免了因需求描述不清、供应商理解偏差造成的终止采购及否决流标情况。

范非积极推进电商平台“智慧寻源”功能应用，抽查核实采购寻源表信息，并反馈至省发电公司，确保寻源的真实性与广泛性。建立供应商应答情况日报机制，及时将应答情况反馈至省发电公司及采购人，共同提升采购竞争性，三级采购项目平均供应商参与度由4.22家增加至5.18家，5家以上项目占比超过50%，应答数量最多的项目有24家，采购竞争性明显增强，杜绝了开标流标情形。

范非深刻理解“极致专业化”的深刻内涵，定期开展专业培训，建立“复盘-改进-提升”机制。2024年共开展三级采购复盘会40余次，分析典型案例50余项，部门项目经理持证率100%，中级及以上职称占比85.7%，获得物资集团首届采购技能大赛个人二等奖和团体三等奖、沈阳杯采购技能劳动竞赛二等奖。严格执行项目经理星级评价考核机制，按月进行评比，压实项目经理主体责任，激发项目经理工作活力，部门整体业务能力得到全面提升。

在2024年三级采购指标均达到集团公司目标值的情况下，2025年一季度黑龙江项目部近400个项目，采购周期达标率从去年的73.17%提升至100%，采购成功率由81.06%提升至98.8%，均位于物资集团第一名。采购周期从12.23天缩短至6.89天，可控周期从5.82天缩短至4.21天，各项指标全面飘红。范非用“干一行专一行”的执着追求，谱写着新时代劳模精神。