长期以来，物业公司始终把加强新闻宣传工作作为“外树形象、内聚合力”的重要抓手，坚持强化宣传制度建设、主动对接新闻媒体、精准策划报道选题、着力讲好一线故事，取得较好宣传效果。

强化制度建设，打好“机制牌”

物业公司坚持新闻宣传工作制度化、指标化，着力提升宣传人员“四力”，用好奖励机制调动创作热情。建立选题策划机制。按照物资集团新闻宣传选题报送要求，每个月都要报送重点选题。报送前，物业公司都会结合本公司实际，专题研究报道方向、策划重点选题，确定目标媒体、责任分工和完成时限。建立宣传奖惩机制。每个月，物业公司都对各支部及其覆盖部门、项目部新闻宣传情况进行通报，并将其纳入到对各部门、所属各单位的年底考核评价中。此外，物业公司还初步制定了《北京大唐兴源物业管理有限公司新闻宣传工作考核奖励实施办法》，做到工作职责、考核评价、队伍建设、突发应急、新闻纪律、奖励激励等工作有章可循，明确责任、明确目标、明确考核，奖惩并举。建立骨干培训机制。物业公司组建了由1名宣传专责和18名骨干通讯员组成的专兼职宣传人员队伍，通过采取定期培训、体会交流等方式，补强短板，提升素质和实战能力。

结合自身实际，打好“特色牌”

在选题策划上，物业公司注重抓住时机、讲究分寸，适度而不失度地开展新闻报道。重要时段“找亮点”。针对节假日、防洪防汛、春检秋检、冬季防寒防冻、冬季供暖等重要时段，物业公司提前策划、明确思路、研究选题、形成方案，结合安全管理、服务品牌、企业文化建设策划了系列专题报道。日常工作“追热点”。物业公司积极利用自身特色，聚焦客服服务、一线坚守等特色内容开展宣传报道，在所属各单位、本部各部门都设立了宣传员，并及时开展相关培训，确保信息反馈畅通、事件主题准确、指导落实到位。对接媒体“抓重点”。物业公司积极寻求媒体支持，扩大新闻宣传影响力，提升企业形象公信力，确保重大新闻报道不失分、不落项、不遗憾。与中央、省市级新闻媒体进行专人专线沟通，对接媒体需求、报道需求和节点需求，确定宣传重点，引发媒体关注。2023年以来，物业公司多篇稿件先后在新华网、中国网、中国电力网、今日头条、腾讯新闻等多家媒体刊发，“兴源物业”品牌知名度与日俱增。

镜头聚焦一线，打好“情感牌”

把镜头对准生产一线，对准职工生产生活，全力挖掘并讲好“兴源物业故事”。扎根一线深挖素材。物业公司要求宣传员把宣传重点放在一线职工舍小家顾大家、默默坚守岗位、不畏严寒酷暑等感人事迹上，用心诠释平凡“小人物”的兴源物业情怀，以小见大，紧扣主旋律。他们通过深入现场挖掘职工敬业奉献的“闪光点”，挖掘触及心灵的“新闻点”，不断提升新闻宣传的感染力，讲述物业公司唐韵分公司客房部的《奔跑在路上》、银河项目的《八小时连续抢修》、福地项目部的《高温下的坚守》等报道，在全公司干部职工中引起强烈反响，达到了“点亮一盏灯，照亮一大片”的宣传效果。换位思考创新形式。物业公司避免简单说教式、强硬灌输式的报道手法，组织宣传员以观察者、思考者的角度深入一线，将镜头对准服务一线、对准一线职工，努力创作出有思想、有温度、有品质的新闻作品。二次传播激发干劲。物业公司及时将中央媒体、集团公司媒体刊发的新闻，尤其是反映一线职工坚守岗位、执着奉献的新闻报道积极转发到各个工作群中，有效激发了干部职工“学典型、当先进”的热情，调动了干部职工的工作积极性。

做好新闻宣传工作，意义非凡、使命光荣、任重道远。物业公司将会进一步增强责任感、使命感，精心策划、敢于担当、勇于创新，全力讲好“兴源物业”故事，聚力谱写新闻宣传工作新篇章。