为冲刺四季度、全力打好2023年新能源保供攻坚战，咨询公司继续锚定年初确定的各项指标不放松，拉开决战序幕，吹响战斗号角，迅速转入“冲刺阶段”，拿出决战精神状态，全力以赴冲刺全年各项任务目标。

推进质量安全管理提升，围绕“三加”下功夫。加快标准化手册的编制进度，进一步完善设备监理业务的日常监督机制建设，针对项目执行过程中的痛点、难点，制定专项措施，重点监督检查。加大业务专家库的建设工作，强化落实专业技术带头人制度，对设备监理过程进行监督、指导，为设备监理业务提供专业技术支持。加强公司质量管理体系建设，完成三标管理体系内审、外审以及管理评审工作，查找问题原因，形成纠正措施，进一步提升公司质量管理体系运行的有效性。

强化项目执行规范，围绕“三要”下功夫。强化业务过程管控,采取有效措施，实现监督关口前移，推进业务执行流程化、标准化管理。加强项目资料审核和监督，聚焦查摆问题，举一反三，全面落实整改，逐步杜绝不规范资料，提升监理工作质量。建立项目质量问题卷宗，督促相关部门整改，适时开展“回头看”，助力监理监检业务工作质量可控再控。

加强人才队伍建设，围绕“三优”下功夫。优化人才选拔，提升招聘效率，强化顶层设计，大力选拔政治素质过硬、经过实践考验的优秀年轻人才，实施优秀年轻人才常态培养计划，形成科学合理的人才梯队。优化“导师带徒”管理方式，完善培训体系，提供多种培训方式和渠道，鼓励考取专业证书，建立培训反馈机制，及时了解培训效果，加大监督管理力度。持续开展专项引才工作，优配专业对口学生进行顶岗实习，与学校共同管理、合作教育培养，促使学生系统掌握岗位专业知识，更快成长为公司所需要的合格专业型人才。

聚焦改革创新难点，围绕“三稳”下功夫。稳步加快天津分公司成立进度，做好机构功能定位设计，从长期发展、上市规划等多重维度发挥作用。稳步加快创新进程，继续推动科技创新任务完成，按计划进度完成风机塔筒涂层下缺陷漏磁扫查自动化项目的二代机开发工作。稳妥谋划新课题立项、专利申请、标准参编、论文撰写等工作。

推动党建全面提升，围绕“三深入”下功夫。深入推进党建融合创新，以“党建引领+攻关项目”为推手，激发党员引领示范作用，把科技创新、管理创新成果推进实施、形成实效，奋力实现各项任务目标。深入推进“中唐电咨询”品牌建设，制定“中唐电咨询”品牌管理体系，塑造与大唐监理相匹配的企业品牌。深入推进主题教育，践行奋斗之心、进取之心、苦干之心，确保工作取得成效，奋力谱写时代新篇。