北京公司立足光伏及长协两大主营业务，从结算业务流程入手，进一步夯实责任、明确标准，聚焦业务人员在结算环节中的真实需求，多举措优化提升结算服务效率，力塑结算业务精细化管理。

夯实内控管理制度。北京公司建立健全内部控制体系，有效防止控制企业内部的风险，切实全面提升内控体系有效性，依托物资集团财务管理体系，从实际结算业务出发，结合实际情况，从制度建设的规范性和贴合实际的关联性入手，对当前结算管理各项制度和标准化复盘优化，通过修订《中国水利电力物资北京有限公司发票管理办法（试行）》《中国水利电力物资北京有限公司资金付款业务流程》《中国水利电力物资北京有限公司固定资产管理办法》等，进一步统一结算管理要求，为具体财务结算事项的执行提供制度依据。

强化业务财务融合。北京公司要求结算部门作为业务服务的大后方，需要加强与业务部门的联系，深入业务的工作中，了解业务人员的痛点和需求，了解业务的经营模式以及供应链贸易链条中上下游的定位，以业务为中心，配置结算岗、资金往来岗以及库存管理岗，为满足长协业务增量的压力，采取AB岗轮岗原则，精准的为业务服务，确保业务开展用不断档。

注重结算队伍培养。结算人员的财务专业素养很大程度会影响企业的经营发展，北京公司结合日常工作，从业务人员的专业技能和综合素质方面入手，不定期的组织多方面的业务培训，并且采用师带徒的方法，加强结算团队内设岗位之间的沟通，互通有无，紧密协作，通过以学促行，切实提高结算队伍的业务能力及综合素质。

其实，每一项结算服务的背后，都伴随着结算团队的默默付出，他们往往不会出现在台前，没有聚光灯前的高光时刻，他们甘于幕后，陪伴他们的往往是显示器的微光以及大量的数据重组及分析，但他们有一个共同的目标，那就是充分发挥财务结算工作在业务运营中的作用，提供精准业务服务，为北京公司和物资集团的发展贡献一份力量。