为进一步提升集团公司联储代储采购水平，提高采购效率和采购质量。仓储事业部深入贯彻落实“两化一提高”工作要求，围绕集团公司物资与采购监督工作会议精神，积极开展联储代储采购“回头看”工作，全面加强采购管理，组织专题采购管理培训，不断完善采购文件，优化评审办法，在采购流程、采购文件规范、采购过程监管、采购结果回检四个方面全面加强闭环管理。

优化采购流程，强化采购文件内审。为提升仓储事业部采购文件的编制质量，强化采购前置管理，仓储事业部制定了一系列高标准采购内审流程和采购方案，完善市场调研内容，充分了解市场情况。制定事业部内审流程，内部讨论审核，共同完善，多措并举加强采购前置管理，提升采购文件整体质量。

制定采购文件模板，规范采购评分标准。为进一步提升采购文件编制水平，科学制定评分标准，仓储事业部对采购文件编制和评分标准审核等方面提高管理要求。制定并完善了联储代储业务的采购文件模板，对联储代储通用的评分标准、合同模板、采购格式开展梳理，编制联储代储业务通用模板。进一步规范和优化采购文件的评分标准，所有评分标准阐述明确，为高质量采购创造更加规范、科学的评审条件。

开展采购专题培训，不断提升从业人员业务能力。为进一步提升采购从业人员业务水平，仓储事业部积极组织了采购人员开展了《招标投标法》《招标投标法实施条例》集团公司《采购管理规定》《采购监督管理办法》《招标管理办法》《严禁违规过问和干预、插手招标采购工作办法》等相关制度的学习和培训，准确把握采购管理的脉络，切实提升采购人员业务水平。

对采购结果“回头看”，形成采购提升闭环管理。为不断提升采购水平，仓储事业部对已完成的采购加强总结、管控和提升。开展了采购“回头看”工作，对近两年采购项目进行了梳理，并对修改采购文件模板和评分标准进行优化；制定了采购“回头看”总结流程，流程规定在采购后和循环采购前，对项目的采购过程中的问题和合同执行的问题进行梳理总结，提出解决措施和提升办法，不断完善采购方案和采购文件，形成采购闭环管理。

下一步，仓储事业部将持续落实“两化一提升”工作要求，不断提升采购质量和采购效率，加强采购各项管理，规范采购行为。不断提升仓储事业部采购管理水平，进一步完善联储代储服务机制，用优质服务助力物资集团高质量发展。