2023年以来，华南公司第一党支部持续聚焦“党建引领+”攻关目标，坚持党员带头、群众参与，效益导向、合力攻坚，推动阀门集采业务经营效益显著提升。截至7月份，阀门长协全部招标完成，签订6个长协标段全部上架销售，签订阀门合同累计138个，销售金额同比增长71%。

提高政治站位，明确攻坚目标。公司第一党支部始终站在服务集团公司发展战略的高度上谋划思考、引领推动阀门集采业务持续增收创效。支部党员青年围绕阀门业务经营指标详细拟定阀门框架采购策划方案及实施建议，强化目标导向、效果导向，探索出“两个清单”举措。党员群众对照阀门品牌建设“年度目标清单”“工作落实清单”主动找差距、领任务、作贡献，精准对焦党建引领促进攻关的“硬指标”持续发力。通过“三会一课”和主题党日等形式，对工作推进情况进行阶段性交流、指导和监控。在“党建引领+”的引领带动下，推动阀门集采配送质量效率稳步提升。

凝聚合力攻关，提升业务水平。华南公司第一党支部打破部门和课题组的壁垒，融合支部涵盖各部门的业务骨干形成攻坚合力，通过座谈、谈话等形式增强沟通协调，充分认识加速提升阀门集采业务经营水平重要意义，选择能力突出的骨干力量居间联络协调，在配送部阀门业务骨干的带领下，最终凝聚起一支技能突出、优势互补的攻关队伍。党支部发挥桥梁作用，通过搭建交流学习平台，将党的二十大精神、集团公司、物资集团和华南公司工作会议精神等融入阀门业务培训，以“双向融入、交叉培训”的方式全方位挖掘和培养阀门集采商贸人才，为阀门业务的顺利开展奠定坚实能力基础。

严格落实工作部署，主动服务生产一线。对照“两个清单”，攻关队伍深入分子公司和郓城、株洲、潮州、托克托等电厂，积极推进年度阀门长协采购结果上架及业务宣传。为保定九期、新余二期、唐山陡河、托克托等电厂提供阀门选型配套服务，签订技术服务协议，拟定对接交流机制，商定阀门采购计划，确定采购模式、服务内容以及付款流程等执行机制核心要素。同时，对照电厂建设计划，指定党员制定“一项目一清单”工作机制，明确阀门保供措施，积极沟通联系供应商，了解生产情况，引导供应商有序配送物资。截至目前，正根据合同交货期陆续供货。围绕质量管控目标持续加强物资验收环节管理，党员青年严把物资验收关，经检测合格并提供相关检测报告后方可发送至电厂库房。

下一步，华南公司将进一步依托“党建引领+”工作机制，持续学习、总结经验，聚焦需求、对接用户，以“党建引领+阀门”高质量攻坚成果推动集团公司阀门专业化中心建设取得新的更大成效。