今年以来，沈阳公司深入贯彻落实物资集团2023年工作会议精神，大力开展区域长协业务，深化“长协管家”服务，全面提升采购质量，降低采购成本，防范采购风险，提高服务满意度，推动公司高质量发展。

以采购计划为抓手，加快推进二级长协产品开发

沈阳公司为加快推进二级长协业务，聚焦“生产侧”充分调研，编制《2023年长协产品开发计划》、《2023年二级长协采购工作方案》，明确了目标、职责及分工；利用大数据分析，全面梳理历史采购数据，及时收集东北区域各项目单位近三年采购资料进行归类整理，从规格型号、采购频次、采购价格、头部供应商等多维度进行统计分析，研判开展二级长协的可行性，为科学编制二级长协采购方案提供了数据支撑；对2万余条MRO商品信息进行归类分析，从中挑取可发展二级长协采购的商品，最终确定了25项长协开发产品，为沈阳公司二级长协业务从无到有奠定了基础。

以服务项目单位为前提，加快推进二级长协采购

沈阳公司以解决项目单位采购“频、难、贵”为出发点，围绕采购困难、采购需求集中且数量相对固定、竞争性较差、采购价格高等产品进行了细致分析和研究，针对每一项采购方案，派专人到项目单位进行调研，与生产一线专业人员进行面对面交流，找准“堵点”，扑下身子谋实招、干实事、求实效。目前，已完成机械密封、寿力空压机配件、复盛空压机配件、博莱特空压机配件、西安热工院滤油机滤芯、集中供热物联网平衡调节产品、康普顿润滑油等七项长协采购方案的内审工作。其中机械密封、空压机配件已完成采购文件编制工作，经省公司审核后即可实施采购。同时，结合东北三省地域特点，正在对换热器板片、密封件、物联网平衡阀等产品进行数据收集和市场调研工作，通过整合内部资源，重点开发可推广的供热长协产品，提升公司整体创效能力。

以加强长协业务上下游沟通为目的，扩大长协采购成果

沈阳公司针对一级长协采购物资与北京公司、华南公司建立联动机制，进一步加大三级采购需求审核力度，通过每月对询价采购项目进行筛查，大幅度提高一级长协下单率。其中一笔金额高达193.69万元的阀门采购项目，属于一级长协物资，经反复与项目单位沟通确认后，改为电子超市采购，有效降低一级长协采购物资跑单率。针对磨煤机长协配件采购，从采购需求入手，与一级长协供应商长春发电设备有限公司和项目单位进行核实，大幅提升磨煤机配件订单量。长春发电设备磨煤机配件长协采购量比去年同期增加109.8万元，同比增长129.85%。

以加强项目单位服务为保障，切实提高“长协管家”服务意识和水平

沈阳公司持续加大“长协管家”服务力度，每月安排项目经理与项目单位的生产、物资部门进行沟通，及时解决采购领域存在的问题，制作并汇总东北区域“长协管家”服务手册，建立各区域管家与项目单位的联系机制，着力解决采购服务“最后一公里”的问题。

以“党建引领+”为载体，助力长协业务高质量发展

沈阳公司充分发挥党委定向把关、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，确定“党建引领+”区域长协服务攻关项目，围绕攻关项目排出时间表，制定路线图，定期研究、推动、实施。通过长协服务党员突击队、党员示范岗等载体，加强与服务单位沟通，深入一线了解项目单位实际需求，及时反馈意见，有效提升“一线服务、服务一线”的水平，实现党建工作与中心工作的同频共振，为区域长协业务顺利开展提供有力保障。

沈阳公司将全面贯彻落实“采购管理提升年 ”部署要求，以“提升产品质量，降低采购成本，缩短采购周期，提高服务水平”为目标，做精做专战略长协采购，扩展长协采购品类，提升服务满意度，为物资集团高质量发展贡献沈阳力量。