重工事业部是集团公司风电项目重点物资供应的主力军。今年以来，重工事业部“风电”、“火电”和“系统外”三大业务板块均创历史新高，在项目数量增加，而人员数量增加不了的情况下，保质保量完成2023年工作任务是摆在重工事业部党支部面前的难题。面对不利局面，党支部将“党建引领+风电物资保供”列为攻关项目，强化党建引领，推动党建与业务深度融合，全力确保风电主机、塔筒供货，提供高质量服务，擦亮风电保供 “金字招牌”。

强化思想引领，厚植“两个文化”，筑牢战斗堡垒

党支部把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，落实“第一议题”制度，精心谋划“三会一课”，注重群团政治学习，推动党支部、党员发挥好“两个作用”，深刻领会“服务文化”与“廉洁文化”的内涵，在风电物资保供等重点任务展现担当作为。开展职工个人能力提升工程，通过每月集中学习，进行业务、管理、风险防控培训，加强员工对管理和业务的认知，知其然，知其所以然，从而提升全体员工的工作态度、工作效率和工作水平。组织主题党日活动 “我身边的保供故事”演讲会，7位近几年新入职青年职工对风电物资保供动人故事进行了宣讲，生动展示了重工事业部特别能吃苦、特别能战斗，脚踏实地，勤勤恳恳的工作作风和奋斗精神，激发党员干部职工在攻关项目中勇当先锋的主动性、积极性和创造性。

强化组织引领，开展“党员创岗建区”活动，提供坚强保障

重工事业部党支部制定印发了“党建引领+风电物资保供”特色品牌创建工作方案，成立了“风电物资保供党员突击队”和“保供青年突击队”。按照保供工作中的三个环节：采购、履约、结算为节点划分了责任区，每个责任区至少包含一名先锋岗，实现岗区队联动、相互促进。采购责任区充分发挥党员先锋模范带头作用，主动协调各部门开展塔筒框架协调会，带领部门员工通宵达旦、加班加点编制塔筒框架方案与采购文件。履约责任区深入现场一线，第一手掌握现场进展，党员、项目经理长期驻厂，调研产能，协调主机、塔筒的生产交付，内蒙古和云南大基地项目如期交付。结算责任区紧紧围绕各项考核指标，确保保供资金顺利支付，精准把控库存、有效的控制库存的增长，全年无超出资金有效额度的付款，保证了风电物资保供工作的顺利进行。

强化目标引领，打造精品项目，擦亮重工品牌

党支部强化目标引领，以设备保供为首要目标，以服务保障为抓手，向“风”而行，确保风电保供迅速进入状态。面对人员紧缺的局面，党支部一季度以来即对全员进行全年形势分析和动员，明确全年目标任务及重点任务，总结保供成功经验，统一思想，动员全体干部职工振奋精神、砥砺前行，坚决打赢风电物资保供攻坚战。当前，大唐国际崞村、阳原，云南老路梁子，吉林查干湖，和内蒙古乌力吉5个项目已经生产供货完毕。当前已交付391套主机，交付率40%，已交付382套塔筒，交付率39%。目前所有项目主机和塔筒生产及供货均满足甚至领先于现场需求。

下一步工作中，重工事业部党支部将持续高标准推进“党建引领+风电物资保供”攻关项目，通过“岗区队日网”、党建带团建等方式引领全体员工进一步增强宗旨意识、服务意识和责任意识，形成保供一盘棋，心往一处想，劲往一处使，发扬“奋进”精神，高标准完成风电物资保供攻坚任务。