为深入贯彻物资集团工作会议精神，落实二级招标采购周期工作要求，减少流标率，并进一步强化采购文件的规范性，提高采购质量和效率，武汉公司响应“项目经理现场办公”号召，积极配合各分子公司相关工作，分别前往湖南、河南、江西三省，进行招标文件审查工作，三家分公司有关人员分别参加了招标文件审查会。

现场审查极大的提高了沟通的效率与文件修改的速度，细微的问题得以更充分的展现和暴露，从招标公告到技术规范的具体要求，严格执行集团公司的采购制度要求，项目经理在会后即可确定终版的招标文件，待招标计划推送后即可开始挂网。此外，江西分公司创新性地引入了基层电厂间的招标文件互审，弥补了项目经理在专业技术领域的知识短板。

通过此次审查会的交流，加强了武汉公司与湖南、河南、江西采购管理部门及各三级企业采购管理部门之间的交流与合作，强化了项目经理的专业能力和工作水平，能够结合企业实际情况制定相应的措施使得采购流程更加的规范化、标准化。

下一步，武汉公司将继续加强与各分公司之间的交流，持续进行二级项目招标文件的审查工作，持续巩固深化“两化一提高”的工作成效，站在采购前端配合完成相关市场调研工作，切实做好采购代理服务工作。