5月23日至26日，咨询公司组织专业人员前往管道制造厂，对集团公司重点工程项目管道管件设备监理监检执行情况进行了监督检查。

突出重点，精心策划。针对监理监检业务的特点，检查组制定专项监督检查方案，监检业务检查偏重于现场实际操作；监理业务检查侧重于项目执行的工作流程、指令传达、沟通和信息交流的合规性和及时性，技术资料的正确性和完整性等方面。

现场观摩，指导实操。检查组监督人员现场观摩监检工程师对主蒸汽管件进行超声波、磁粉、厚度和金相等全过程检验检测，并对检测结果进行了复核。随后，监督人员与监检工程师进行了深度交流，对工作中需要改进和完善之处提出了建议，同时也明确指出了后期工作中应关注的重点问题。

抽查资料，精准建议。监督人员对管件项目执行资料进行了抽查，针对发现的不符合项，通过面对面的沟通交流，帮助监理工程师更进一步理解“三控两管一协调”的含义，并对后期整改措施提出了建议。

通过本次监督检查，进一步规范了咨询公司设备监理监检业务管理，促进了监理监检工作质量提升，降低了公司的风险隐患。下一步，咨询公司将多措并举，加大监督检查力度，着力提高“一次性做对”的比例，为集团公司物资采购质量安全贡献咨询力量。