一季度以来，北京公司高效落实集团公司和物资集团2023年工作会议精神，充分发挥在物资集团“采购管理提升”工作中长协保供关键作用，紧紧围绕长协“质量、效率、效益”关键点，紧盯长协保供目标任务，深耕长协业务，扩大产品种类，提高开发效率，持续打造核心竞争力！

长协开发取得新突破！一季度，《电力工业品长协物资采购方案》清单中北京公司已完成53项物资采购，扩增长协品牌36个，产品开发完成率56.38%，累计节资率11.13%，同时实现水电长协物资采购“零”突破！产品开发进程高效迅速，降本增效成果显著。

统筹管理，协同联动形成合力。北京公司作为集团公司长协保供主体，始终以“服务集团”为第一要务，更深刻认识到长协物资保供及时、质量可靠的重要性，公司上下协力合作，联合长协专项工作组，加快采购过程衔接，按照“调研一批，谈判一批，签约一批，上架一批”的长协产品滚动开发布局，高效推动长协谈判进程。采购实施过程中，长协工作组定期跟踪谈判情况，听取成果汇报，并多次深入谈判现场，有效运用谈判策略，确保降本出实效。

抢抓进度，全面推动长协开发提速。为有效缩短采购周期，提升长协采购谈判效率，3月，北京公司统筹谈判计划，做好谈判排期，联合招标公司在京集中进行48个长协项目谈判，在前期充分调研供应商采购清单合理性、市场价格水平基础上，联合专家灵活运用谈判策略，逐项对产品进行压价，确保同期采购成本最低!连月来，市场部全员开启“白+黑”高效率模式，白天谈判桌上唇枪舌战，晚上熬夜整理谈判资料，全力以赴，不断加快采购进度，跑出长协产品开发“加速度”！目前， 2023年以来已完成新增采购进口链条、水电机组调速、监控系统备件、各类辅机备件等36项长协采购。第三批37个长协项目已进入谈判实施阶段。

高质高效，有条不紊完成保供任务。加强采购过程管控，北京公司严格落实采购管理提升工作要求，牢固树立“高效、细致、专业”的工作意识，采购过程资料归档及时规范；具备签约条件的项目，及时签订长协合同；提前做好申请物资编码、产品图片等上架准备，合同生效后，立即审批上架。同时严格商品上下架管理，对新增长协物资提前5个工作日进行上架公告，每月发布电子超市在售产品清单。规范电子超市上架产品展示界面，产品命名、产品详情、交货期、供应商联系方式等信息全面清晰，有效提升用户选购体验，进一步提高用户满意度。

北京公司作为集团公司长协保供主体，充分发挥长协保供职责使命，持续打造电子超市长协核心竞争力，为做好集团战略发展支撑作出积极贡献！