今年以来，配送事业部持续强化采购供应和服务保障效率效能、推动服务保障再升级作为年度的主要工作目标之一。在“碳达峰”“碳中和”目标下，新能源电力市场持续火热，新能源电气设备供应难度持续升高。保供工作面临着项目建设进度无法满足预期投运时间，倒逼设备急剧缩短的交付窗口期与设备制造交付周期无法匹配的矛盾；日益增长的行业内供货需求与框架供应商及下游材料、部件供应商产能不足的矛盾。

对此，配送事业部深入贯彻落实“服务是生存之本”的企业文化核心理念，打造全天候管家式供应服务，持续加强与各相关部门及项目单位的沟通力度，根据开工投产清单定时梳理集团公司各基建项目建设进展与需求计划。提前前往各项目公司开展前期对接，根据项目具体情况量身定制设备采购方案。及时前往项目现场探访建设实际情况，与项目单位、施工方人员深入沟通，掌握道路施工、线缆敷设、升压站基础建设、机位浇筑等相关现场施工信息，并综合考虑高寒、高海拔等特殊地理环境下的设备运输与施工窗口期，科学制定设备排产计划与供货方案。根据各项目需求，组织人员前往现场协助设备安装、调试工作，提前发现问题，及时安排售后服务，确保不发生因设备使用问题耽误项目并网。

在此基础上，配送事业部加强全过程采购管控，深挖采购背后的效益价值。通过开展各供应商综合产能调研、上下游供应链市场分析等方式加强对设备制造行业的宏观局势把控能力。此外，配送事业部不断强化与各供应商建立的实时沟通机制，在密切跟踪各型号设备产能情况的同时，从设备原料采购、组件加工、整机组装、出厂试验、物流运输等各环节入手，掌握各环节实时信息，不断加强设备生产把控力度。通过“专人驻厂+多人巡回”的高强度催交模式，前往供应商工厂进行催交，协调推进设备生产进度，确保大唐项目设备优先排产。

做好供应保障“必答题”，答好服务提升“加试题”，绷紧弦、加把劲、同心干，合理运用唯物辩证法，抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，把需要克服的困难庖丁解牛，交出对物资集团、集团公司贡献配送力量的新答卷。