三季度以来，华南公司全面聚焦集团公司人才队伍建设目标，加速推进“人才强企战略”，以“师徒结对”为切入，深化推行导师带徒计划，助力新员工迅速融入职场，提升专业素养，传承企业文化精神。截至目前，共计成功促成5对师徒成功结对，为公司人才梯队建设注入全新活力。

聚焦中心工作，清晰设定目标。进入四季度，公司经营管理各项工作均进入冲刺状态，要求全体职工时刻保持昂扬的斗志和饱满的状态应对压力迎接挑战。而刚刚结束集中培训的新员工作为生力军，尤其需要加速适应高强度工作状态，助力公司顺利实现任务目标。为此华南公司为新员工培养设计了健全完善的目标体系：三个月内熟悉岗位，半年内独立工作，一年内能够挑起复杂任务重担。通过清晰的发展目标引导青年职工把个人成长轨迹深刻融入公司发展战略，在助力公司改革发展的过程中逐步实现自身价值。

质量层层把关，过程层层推进。为了保证计划的实施科学，公司严格选拔了一批具备出色沟通技巧、深厚行业经验和高度工作热情的资深员工担纲导师重任。“导师带徒”的培训内容兼顾了技能实操、政治素养、文化强基多个方面，既有工作流程的详细梳理与专业技能的强化训练，也包括公司卓越文化理念的深度解读，同时坚持贯彻党的人才教育方针，让青年人才在党的关怀和引领下沿着正确的目标方向成长发展。在计划实施过程中，华南公司建立了严谨的定期评估机制，按计划节点检验反馈学习成果，同时搭建高效反馈渠道，鼓励新员工畅所欲言，提出困惑与建议，确保培训过程双向互动、精准高效。

培养成效显著，人才茁壮成长。导师带徒计划实施以来，华南公司人才培养体系愈发完善。多数新员工在预期时间内顺利达成独立工作能力，并且师徒之间能建立起良好的协作关系。导师带徒计划不仅是新员工成长的加速器，更是导师经验传承的平台，有效促进了团队内部的知识共享与凝聚力提升。同时，在优秀导师言传身教的引导下，广大青年职工无论是思想认识还是政治修养方面都加速成熟成长，三名新入职青年职工均荣获“集团公司2023年新入职毕业生基层生产一线实践培训班优秀学员”荣誉称号；此外，其中一名职工还获评“物资集团2023年度高校毕业生培训优秀学员”荣誉称号。截至目前，共计有近10名青年职工向党组织递交了入党申请书，坚定不移地积极向党组织靠拢。

展望未来，华南公司将持续优化师带徒培训流程，确保新员工培训质量稳定，增加更多互动体验与实践场景，为新员工打造更灵活多元的学习环境，致力于将师带徒计划打磨成公司人才战略的核心引擎，培育更多德才兼备的优秀人才，为公司长远发展奠定更加坚实的人才基础。