为进一步推动现场物资管理工作向智能化方向发展，西安公司以陡河现场项目部为试点完成软件试运行工作。

在现场物资管理中应用AR技术是该公司推动数字化转型、提高传统业务市场竞争力的一大举措，可以实现物资开箱验收时间大幅缩短，验收准确率得以提高，同时相应提高物资及设备的发放效率，优化库存结构，降低库存成本，进一步提高现场物资管理的规范性和安全性。

“这么多年来，我们各专业主管一直依赖于人工记录和纸质文档，这种方法不仅费时费力，还容易出现数据错误和信息滞后，影响项目进度和成本控制。数智化物资管理平台能结合科技手段提高现场安全管理的同时提升现场物资管理效率，让我们基层员工开展工作更加得心应手。”现场项目一线员工如是说。

整个现场物资管理流程，最为复杂且耗时的工作就是到货台账动态管理，因为厂家数量多达几百上千家，且不同厂家到货单的格式千差万别，在录入台账时常常会消耗大量人力和时间，数智化软件投运后只需将到货单通过设备扫描一键上传并生成二维码，就能同步快速管理。

此次试点运行只是该公司数智化应用的第一步，后续，将在试运行基础上全面测试系统各项功能并加以优化完善，推广至更多工程项目，通过大数据分析与人工智能技术，提供更加精准的物资管控能力，实时优化库存管理，预防物资浪费与短缺，全面提升企业的管理效能和市场竞争力，为行业发展注入新的活力。