今年上半年，成都公司紧紧围绕“三级采购整治提升年”工作部署，坚持“极致专业化，真正市场化”道路，牢固树立服务意识，以“三个聚焦”为抓手，全方位、多层次、多角度促进采购管理服务水平再提升。

聚焦服务质效，推动招标业务走细走实。在招标采购业务工作中，成都公司将明确责任分工，细化工作流程作为首要任务，突出全过程难点卡点有效疏通，将服务意识细化到采购服务方方面面。今年与木垒东新新能源有限公司开展合作以来，成都公司招标采购部门专注服务标准化、规范化提升目标，项目经理从文件审查入手，全流程面对面做好沟通服务，处处抓重点，条条重细节，以敬业担当、高效协同的职业精神努力提升采购服务质效，并在此基础上为合作单位提供更多专业化技术支持，塑造了物资成都公司专业化良好形象。

聚焦研讨提升，坚持走专业化服务之路。今年以来，成都公司始终牢记专业化服务目标，以“两化一提高”数值为依据，招标采购部门坚持按月开展采购分析，及时总结问题与存在的不足，同时就文件审查、评标过程、专家管理、二级标封闭管理、二、三级采购效率提升、落实“四个到位”等开展交流式研讨，分享方法经验。通过分析与交流，不仅提升了采购人员主动学习专业知识和集团规章制度的积极性，同时促使大家心往一处想，劲往一处使，同心协力打造企业采购代理核心竞争力。2024年上半年公司已累计完成二级采购标的89个，采购金额4.32亿元；完成三级采购标的924个，采购金额4.31亿元。

聚焦外部开拓，攻坚完成系统外项目。今年2月，成都公司与中国东方电气集团有限公司下属木垒东新新能源有限公司成功签订建设工程招标代理合同，实现龙年市场外业务“开门红”，上半年已完成风力发电机组(含塔筒、锚栓等)及附属服务、东方电气木垒风电项目施工总承包等10余个重要招标采购业务，总计采购金额55亿元。通过这一次市场化道路的成功起步，且每次采购服务中所得到的项目单位的充分肯定，都全方位展示了公司招标采购服务硬实力。

下半年，成都公司将持续巩固采购提升成效，以问题为导向，以指标复盘为抓手，对标对表，抓实抓细招标采购全过程标准化、规范化提升，为集团公司高质量发展保驾护航。