“自从大唐电子超市上架了光伏组件以后，只需要在电子超市下单就可以光伏组件的采购，大大提升了我们的采购效率。”某单位物资口负责人如是说。

“在框架合同试运行之前，传统方式采购需要一单一签合同，按照2023年执行情况来看，合同签约、变更共计近千个，签订合同、纪要、变更耗时近三万五千天。”该公司合同执行一部经理桂雁冰说。去年6月，为进一步完善大唐电子超市商品种类，北京公司在电子超市平台上架光伏组件，并抽调合规管理部、市场部、综合管理部等5个部门的业务骨干，成立了“框架合同攻坚小组”，打造“门对门，面对面”的工作联动机制，各部门围绕部门主管业务，定期梳理线上反馈、线下沟通等渠道，通过强化跟踪问效，推动用户诉求“事事有回音、件件有落实”。

根据一年以来的试运行结果，完善修正了商品上架、价格显示、系统运行等各项细节，进一步提升了光伏组件、逆变器采购线上运行的稳定性。并于今年6月，同12家供应商签订了3个标段16个框架合同，实现光伏组件采购在电子超市正式运行。

“签订框架合同后，光伏组件采购不再采用传统的‘一单一签合同’的采购模式，而是用户线上平台下单，供应商直接发货，减少了采购流程，提高了用户采购效率，为用户提供‘电商式’的采购体验。”该公司合规管理部经理说道。今年上半年以来，累计32家用户在电子平台下单62笔组件订单，采购容量达到2492.41MW。

光伏组件、逆变器开展电商化运营是北京公司探索新型采购模式的一次尝试。该公司从实际业务出发，从系统层面规范业务执行流程，固化定价、供应、资金流转等关键业务节点，减少了往来函件、合同变更的工作量。同时对商品进行统一规范上下架、调价，便于集采设备统一管理，对临时追加、削减采购量则免去签署纪要、变更合同等繁琐步骤，项目选型、下单，供应商接单、供应，资金往来均可溯源，便于经营数据统一维护、管理，为经营决策提供可靠依据。

下一步，北京公司将继续秉持“服务是生存之本”的企业理念，持续优化商品结构，提升服务能力，为用户提供种类更齐全、操作更方便、效率更快捷的服务体验，为集团公司“二次创业”提供服务保障成色。