2024年以来，华南公司积极贯彻集团公司和物资集团的相关工作要求，围绕“三级采购政治提升年”目标任务，深化采购管理体系改革，推动三级非招向二级长协转型，为集团广东分公司高质量发展做出积极贡献。

广东商城 赋能基层企业提升采购效能。华南公司深入广东分公司基层企业，洞悉其采购需求与痛点，于2024年初携手广东分公司精心打造“广东商城”供应链管理平台。该平台旨在优化小额采购流程，提升采购效率，同时构建坚实的风险防控体系，确保每一笔交易的安全与合规。

建章立制 构建长效发展机制。为确保“广东商城”的顺利运行与持续优化，华南公司与广东分公司共同制定了《“广东商城”供应链管理平台推进方案》及《二级长协（广东商城）采购管理实施细则》。该文件不仅明确了平台运作的规则与标准，还规划了一系列战略目标，包括区域二级长协项目的开发，旨在通过规模效应降低成本，提升采购效益。

高效执行 多领域长协项目落地开花。在一季度，华南公司与广东分公司紧密合作，梳理并推进了29项二级长协开发计划，覆盖从燃机主机备件到生产消耗性物资，再到技改施工和前期服务等多元化需求。截至目前，成功完成了7个长协项目，涉及小型阀门耗材、保温材料、化工品等多个品类，实现了高达28.36%的节资率，显著提升了采购成本控制能力。

科研创新 深化供应链协同平台研究。华南公司秉持创新驱动发展的理念，将《“广东商城”构建与供应链协同平台研究》作为重点科研项目，成功获得集团公司立项支持。通过深化课题研究，华南公司将强化内外部合作，推动前沿技术的应用，全面提升专业能力和管理机制，确保研究成果的有效转化与广泛应用。

下一步，华南公司将持续采购管理改革，强化与广东分公司及其基层企业的协同效应，推动更多创新项目的实施，持续增强物资集团、华南公司的核心竞争力，为物资集团高质量发展注入强劲动能。