2024年，天津公司全面贯彻落实物资集团“45667”总体要求，聚焦9方面重点工作，精心部署、主动作为，确定“11665”工作思路，一季度，营业收入同比增幅22.09%；利润同比增幅3.68%；收回应收账款2.29亿元，综合回收率为62.18%，圆满完成一季度目标。

落实“五个早”要求，持续增强服务保障能力

钢板供应稳中有进。提前谋划新一年度钢板框采，调研走访宝钢湛江、河钢舞钢等基地，扩大钢板框采寻源。现场对接南澳二期项目单位，以“窗口期”倒排工期。借助供应商履约告知会，增强框架供应商的履约意识，提前“讲清楚”“提要求”，以存量、增量“两个清单”为抓手开展工作，一季度累计完成钢板供货3万余吨。

区域保供扎实推进。制定华北区域新能源设备保供工作方案，确保职责明确、项目到人。积极主动对接，新增河北区域内19个项目保供工作，确保各项目无缝衔接，确保保供服务到位。针对韭菜庄、府平等项目需求进行现场对接，一线服务，目前区域内54个投产项目保供工作正稳步推进中。

落实“三级采购整治提升年”要求，采购质效得到有效提升

持续提高采购效率，二级、三级采购周期各项指标均名列前茅，三级采购成功率86.34%。不断提高采购质量，制定天津公司三级采购提升自查互查方案并扩大至二级采购，一季度实现采购质量、程序问题零报告。

进一步做好采购服务。山西项目部将“一线服务”落到实处，制定了33项业务清单并责任到人，通过增加采购批次、线上文档共享等手段，实现与服务单位信息实时共享。

一季度，共完成二级采购1.76亿元，三级采购2.31亿元。

做好长协管家服务，实现长协产品上架“零突破”

长协管家服务水平显著提升。加大超市采购订单催交力度，缩短采购周期，不断提升区域服务满意度，有效保障电子超市订单的及时高效完成发运。一季度，前往山西区域火电厂生产一线进行用户调研7项，完成173项长协订单催交，完成22笔采购订单到货验收及现场抽检工作。

长协产品开发取得实效。调研山西区域各电厂，梳理长协产品需求，选取油漆作为重点开发产品，科学合理设计采购方案，最终完成包含65种型号的油漆产品在电子超市上架工作，服务对象覆盖中国大唐在山西区域内全部火电厂，将二级长协产品开发从“方案蓝图”转化成“实际成果”。

拓展业务增量，攻坚战新产业

不断提升核心竞争力和价值创造能力，夯实“钢”字品牌，做实“金属材料中心”，首次参与水电钢市场投标，在19家投标人激烈的市场竞争中拔得头筹，在挖掘供应链价值创造上取得成效。

制定年度市场开发方案，大力推广优势服务品牌。参与3次采购代理遴选投标，政府采购代理项目取得突破进展；积极走访维护老客户，与陕煤电力达成合作意见计划签订三年期采购代理委托协议。

积极推进战新产业攻坚和科技创新工作。完成战新产业攻坚方案和样板工程申报，调研宝钢中央研究院并与相关项目单位对接，就绿色光伏支架业务达成初步合作意向。加强与高等院校、中国钢铁工业协会、国网天津“张黎明创新工作室”等机构协作，及时了解新技术新产品发展动态，为推进发展新质生产力做好充分准备。