为全面贯彻落实物资集团项目部建设工作会议精神，扎实推进“五好项目部”建设，西安公司青海项目部坚持以“服务集团为第一要务”，紧紧围绕物资采购、保供服务、现场物资代保管等业务，充分发挥供应链协同优势，多措并举提升极致专业化服务能力。

聚焦物资采购，提升工作质效。全面落实“成本领先”战略，面对“人员少、任务重、高海拔”的客观挑战，在西安公司党委的统筹下，创新推行“横向调配+全员联动”机制，对内打破省域壁垒，统筹资源调配，实现省域间的人才流动；对外建立项目单位沟通“直通车”，进一步加强与大唐青海公司及所属事业部的沟通联系，紧紧围绕青海区域采购指标管理，共同开展采购策略研究，着力提高采购工作质量和采购成功率。1-4月，青海项目部三级采购成功率93.24%，同比提升13.78个百分点；可控周期5.64天，同比降低1.06天，各项采购指标创历史最优。

聚焦保供服务，确保务期必成。青海项目部严格落实物资集团“五个早”保供工作要求，对年度计划投产项目进行系统盘点，积极配合区域内投产项目需求，同时紧密跟踪青海区域海西事业部风电项目整体推进情况，及时掌握现场实际需求，全力做好物资保供工作，确保不发生因设备物资供应影响项目建设进度事件。

开辟业务新赛道，实现双轮驱动。青海项目部以“采购代理业务”和“现场物资代保管”为双引擎，推动经营业绩实现历史性突破，2025年1-4月，青海项目部人均创效水平同比翻两番。成功开发现场物资代保管业务，开辟增量市场新赛道。针对青海区域基建期项目现场物资管理痛点，通过“公司+省级项目部+现场项目部”三级管控模式，全力提升物资保供响应能力，成功打造现场物资代保管业务“ Plus”加强版，为项目单位物资管理提供全链条服务，也成为西安公司营收增长的重要支柱。同时强化采购代理业务精细化管理，激活存量业务新动能。通过建立动态跟踪机制，完善欠费催缴流程，实现代理费回收率大幅提升，业务链资金周转效率显著增强，为营收跃升注入强劲动力。

聚焦党建引领，筑牢发展根基。党支部坚持从讲政治的高度抓业务，通过深化物资采购管理提升、强化三级联动提升服务效能，实现党建与业务的深度融合。将理论学习内容与采购管理提升、物资保供等专题研讨相结合，通过总结经验、精准发力，持续优化提升采购管理、物资保供等各项工作，为公司高质量发展注入源源不断的动力。