北京公司在2025年工作会议中明确“一条主线、双向驱动”发展路径：即以物资保供为核心，通过功能服务创新与质量管控升级双向发力，全面推动供应链效能提升。

战略引领，擘画发展蓝图

北京公司提出“双A级考核、利润总额创新高、设备供应及时率100%、安全生产零事故”的年度目标，并将“配送业务专项提升行动”作为关键抓手，为长协业务拓展、应急保供体系优化提供清晰行动指南。

为夯实发展根基，北京公司创新构建“引进来+走出去”开放式学习机制，通过行业对标、专家研讨等方式，将服务流程优化与用户需求深度结合；同时编制《重点物资质量问题处理手册》，强化供应商分级管理，以数智化平台推动全流程精细管控，为战略落地注入强劲动能。

数据赋能，创新驱动交出高分答卷

北京公司以“极致专业化”理念提前谋划，打出“未雨绸缪、精准服务、严格把关”组合拳。北京公司组织专业团队对80余家供应商开展“全盘体检”，动态跟踪生产计划与库存情况，提前储备应急物资3000余件，确保突发情况下物资“调得动、运得快、供得上”。区域经理“一对一”对接项目单位，建立需求动态清单与24小时响应机制，实现物资调配“零延误”。

在高效保供的同时，北京公司严守质量生命线，严格按照《中国大唐集团有限公司集中规模采购物资质量控制技术导则》，对到货物资坚持应检尽检原则，一丝不苟地将质量抽检工作做细、做实。通过层层把关，切实防范劣质物资混入仓库，牢牢守住入网物资的   “质量关”，确保每一份用于电力保障的物资都质量过硬、安全可靠。

砥砺奋进，以新征程展望未来

北京公司以中国大唐REDT品牌战略为引领，秉持“但凡经手、力争最好”的工作态度，进一步落实“极致专业化”要求，强化供应商管控，提升供应链服务水平。以走访考察为契机，持续深化与供应商的合作关系，推动长协业务向更高水平迈进，为大唐电子超市的稳定运营和集团整体战略目标的实现贡献力量。重任在肩，使命必达。以专业化的运营能力和高效的服务水平，继续为中国大唐的能源保障和高质量发展保驾护航。