今年以来，物业公司福地项目部锚定全年经营目标任务，紧扣“稳增长、提质效、强服务”核心任务，以精细化管理为抓手，通过优化成本管控、探索多元经营渠道、深化服务价值挖掘，全力确保归母利润最大化，为公司高质量发展注入强劲动力。

多维发力，努力实现经营创效增收。在整体经营态势上，福地项目部展现出了稳健的发展韧性，今年截至目前，项目部综合收入与去年同期基本持平，彰显出项目部扎实的经营根基，然而，面对严峻的经济形势，项目部深知挑战与机遇并存。为实现营收增长，项目部在基础物业费收费标准上精准发力，通过多次与业委会及各业主单位展开深入沟通协调，最终确定了2025-2028年基础物业费收费标准，此标准比去年同期增长1.67%，实现了营收的增长。同时，项目部积极拓展业务范围，经业主委员会14家单位一致同意并授权委托，海投公司将代理采购2025-2028年物业服务项目，项目部建立专项跟进机制，持续密切关注海外投资公司公开直接采购进度，组织专业团队精心筹备投标文件，确保在规定时间内完成高质量的投标报价工作。后续，在业主单位完成相关采购流程后，项目部将迅速启动合同签订工作，预计6月底完成2025年合同签订，为营收增长筑牢坚实基础。

整合资源，探索服务增值新路径。除了在传统业务上深挖潜力，项目部还转变观念、拓宽视野，在立足“以业主需求为导向”的服务理念，保障基础物业服务品质的前提下，积极开展多元化经营，多次组织业主沟通座谈会，深入调研业主需求，充分挖掘增收潜力，整合资源、延伸服务链条，逐步构建基础服务和增值服务结合的经营模式，尝试推出一系列特色有偿服务和合作项目，大力提升物业收入。例如，即将引入健康理疗、中医坐诊等项目，不仅可以为业主提供便捷、优质的健康服务，丰富项目部的服务内容，进一步满足业主对高品质生活的追求，同时通过市场化运营机制开辟了新的收入增长点。

未来，福地项目部将继续秉持“服务为本，品质至上”的理念，深化精细管理，优化成本管控，强化与业主单位的合作，不断探索创新多元化经营模式，拓宽业务合作领域，以更加坚定的决心和更加有力的举措，全力以赴抓好成经营创效工作，确保归母利润最大化，为公司实现可持续高质量发展贡献更大力量。