为深入贯彻落实物资集团配送业务整治提升行动部署会议精神，按照《配送业务整治提升方案》，工作要求，配送事业部聚焦火电、水电及新能源电气设备配送核心任务，以“制度、技术、管理、监督”四维发力，通过成立事业部配送业务整治提升领导小组，细化分解配送业务整治提升任务，全面打响攻坚“二季度”，奋战“双过半”配送业务能力提升行动。截至目前，圆满完成17项业务整治提升任务，配送业务整治提升工作取得阶段性成果。

制度筑基，拧紧业务流程“标准阀”。事业部瞄准配送业务“五个关键环节”，完成《配送事业部成套服务现场工作指引》、《配送事业部新能源项目电气设备配送工作指引》等内部管理制度，细化岗位责任清单，进一步明确各环节工作标准及工作责任，确保业务全链条规范运行，实现“执行有依据、环节可追溯”。

技术强核，锻造专业“硬实力”。成立配送事业部技术专家工作组，提高业务技术实力，全面支撑事业部“极致专业化”的技术需求；充分发挥技术带头人的引领作用，用好“师带徒”机制，全面提升配送事业部技术专业化水平，助推配送业务规范高效运行；持续深化“请进来、走出去、进现场”的方式开展专业知识培训，不断夯实业务人员专业技能，锻造专业硬实力。

管理增效，激活协同“新动能”。坚持问题导向，通过实施精准化管理，建章立制，积极化解“四对矛盾”，推动工作实现新的更大突破；持续推进内部资源动态优化，加强跨部门协同配合，充分利用信息化手段，优化工作模式和方法，提升工作效率和工作质量；强化外部协同配合，加强与咨询公司、区域公司、项目部及“一南一北”驻场工作组配合，增强业务往来的相互支撑和整体推进。

监督护航，筑牢风险“防火墙”。 完善日常监督与专项监督工作机制，加强重点业务环节、重要工作岗位的监督力度。重点围绕合同生效时间、技术协议签订、订单分配及调整、货款支付及票据开具、货物抽检及到货验收等重点工作环节开展定期检查和监督等工作，及时发现问题及时整改，促进配送业务各个工作环节规范化、标准化。