为保障经营工作有序开展,确保完成2025年经营指标任务，物业公司金融街项目部坚持“以客户为中心”的服务理念，统筹抓好源头创效、管理创效，最大限度提升经营创效水平。

明确经营思路，围绕资源利用、成本控制，跑出创新创效“加速度”。金融街项目部A座本年度与大唐集团签订物业合同为包干制、B座本年度与大唐国际签订物业合同为酬金制，为保障A座收支平衡、B座提升酬金收入，完成利润指标，在人工成本管控方面：AB座通过合理的岗位设置与人员调配，A座把控、B座不超预算、确保项目部服务团队人员配置合理，严控加班费用，通过加班制度及流程规范管理，安排员工合理加班。在食材方面：深入调研，编制合理采购概算，借助公司资源发挥集采优势，控制采购成本，选择与优质供应商签订合同。在物资采购及库房管理方面：根据物业合同采购预算任务分解至各需求部门，从部门采购需求调节AB座物资采购预算，通过完善制度及流程规范项目部库存物资管理，有效降低库存积压,杜绝“边积压，边采购”的现象，压紧压实“先利库，后采购”。在运营管理方面：项目部结合实际工作，优化服务流程，让客户直观感受到服务贴心和创新，提升整体客户满意度。

为达到全年利润指标，根据以上工作思路及落实措施，金融街项目部合理调配资源，进一步压降物业成本，增加利润收入，确保完成2025年各项经营指标任务。