在集团公司卓越文化人才理念指引下，华南公司坚持扎实推进“名师带高徒”人才培养工程，为公司持续稳定高质量发展铸造坚实人才基础。自2023年5月启动以来，通过师徒结对、精准培养，4对师徒在实践磨砺中交出亮眼答卷，为“1264”战略实施注入源源不断的新生力量。

以匠心传承铸就专业根基。广西项目部业务骨干、优秀项目经理与徒弟的“传帮带”组合成为典范案例。通过系统性业务培训，“老师傅”带领徒弟深入了解红水河流域电厂情况，实地解析大唐桂冠下属电厂装机运行特性；依托大唐电商平台开展实战教学，系统传授非招标采购全流程管理，涵盖直接采购、询比采购等专业模块，使徒弟在一年内实现从“职场新人”到业务能手的蜕变。这种“理论筑基+项目淬炼”的培养模式，让新员工快速掌握采购文件编制、评标方法应用等核心技能。

以多维培养厚植成长沃土。华南公司创新建立“三阶递进”培养体系：精选业务骨干组建导师库，制定个性化培养方案；建立“月考核、季评估、年总结”的闭环管理机制，推行“多对一”联合带教，将采购法规学习与项目实操紧密结合。这种立体化培养模式使新员工专业能力得到较快提升。

在技能传承的同时，导师团队更注重职业精神的培育。通过组织参观观看廉洁教育纪录片、开展“服务文化大家谈”等活动，将“服务是生存之本，廉洁是发展之基”的理念深植新人心中。

"在师傅指导下，我不仅掌握了采购全流程管理，更深刻理解了服务与廉洁对企业发展的深远意义。在周年总结会上，新员工代表如是感慨。如今，4名徒弟已成长为能独当一面的业务能手，累计完成采购项目800多个。

薪火相传，匠心不辍。华南公司以“名师带高徒”为纽带，不仅打通了技艺传承的脉络，更在潜移默化中培育出一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的人才队伍。未来，公司将持续深化人才培养机制，让“传帮带”的优良传统在新时代焕发出更强的生命力，在建设世界一流能源企业的征程上，书写更多从“新兵”到“精兵”的成长传奇。