供应商管理是保障采购质量、提升供应链运行效率的关键环节。为进一步强化供应商全过程管理能力，推动采购工作由流程规范向价值创造转变，华南公司采购项目部紧密结合业务实际，持续完善供应商管理体系，着力构建科学高效、公平透明的采购环境，为企业高质量发展提供坚实支撑。

健全分级管理机制，强化过程管控效能。根据大唐集团公司关于优化供应商不良行为管理的相关要求，华南公司严格落实供应商分类分级管理制度，明确不同性质不良行为的界定标准，并依据其影响程度进行逐级上报处理。通过优化审核流程、压实责任链条，确保各类违规行为能够被及时识别并有效处置，进一步提升了采购工作的规范性和准确性。与此同时，定期归集供应商履约信息，在统一平台开展动态评价，为后续优选合作对象提供数据支持，促进供应商整体履约水平稳步提升。

注重源头引导培育，夯实质量预防基础。坚持“预防为主、关口前移”的管理理念，华南公司招标采购部建立了面向供应商的事前提醒机制。在采购文件下载环节，要求供应商详细了解技术与商务条款要求，减少流标废标现象。同时，通过组织专题培训，加强对供应商的合规宣贯与廉洁教育，积极营造风清气正、交往有度、亲而有界、清而有为的合作氛围。

畅通沟通反馈渠道，打造公平合作平台。华南公司高度重视与供应商之间的良性互动，持续完善沟通协调机制，主动听取各方意见与建议，推动管理流程不断优化。对于已整改到位、恢复良好履约记录的供应商，招标采购部依照评估标准重新开展绩效评定，并在符合条件的前提下适时解除相关限制措施，既维护了市场公平竞争秩序，也增强了供应商对企业的信任感和合作意愿。

通过一系列务实举措的落地实施，今年以来，华南公司二三级采购成功率稳定在90%以上，二级招标采购周期压缩至30天以内，三级非招标采购周期控制在10天以内，采购效率与质量实现双提升。下一步，华南公司将持续深化供应商管理机制改革，推进采购体系由标准化向精细化迈进，助力公司供应链管理水平再上新台阶。