5月，为切实提升煤矿板块物资供应的稳定性、经济性和安全性，天津公司组建专项工作组赴能投公司开展煤矿板块长协采购前期调研及方案编写工作。此次行动聚焦集团公司煤炭板块第二批36大类矿用设备备件，通过机制创新、流程优化、多方协同，全力高效推动集团公司煤矿板块第二批长协采购工作。

聚力攻坚，成立联合专项工作组

针对煤矿板块物资采购需求分散、周期长、质量要求高的特点，天津公司党委高度重视，由分管长协业务的副总经理挂帅，组建“联合开发组+专项攻关组”双轨工作组。工作组包括7名天津公司煤矿板块长协业务骨干、6名能投公司及下属生产企业采购专业人员，划分出需求、寻源、采购三大专项组，形成“整体统筹+一线协同”的攻坚合力：由需求组系统梳理采煤机、掘进机、通风设备等关键设备的备件需求清单，形成《煤矿设备备件需求白皮书》。由寻源组联合中国煤炭机械工业协会的重要供应商，确保产品备件“找得到、供得上”。由采购组负责采购方案与采购文件的编制工作，针对性制订不同的采购策略，充分发挥集中采购的规模优势，确保采购活动实现成本和效率的有机统一。

创新提效，采取“三大重点举措”

天津公司工作组坚持“创新驱动、问题导向”，推出三大重点举措，推动集团公司矿用备件采购模式转型。一是采取“集中需求、统一采购”模式：整合集团内4家煤矿企业的同类物资需求，形成规模化订单，吸引行业头部供应商参与，增强议价权。二是通过签订的长期合作协议，将矿用备件统一上架至电商平台，煤矿企业可通过平台实时下单，大幅缩短采购流程，同时为需求单位开通预存款账户，进一步提高采购效率。三是联合中国煤炭机械工业协会组建“供应商评估专家库”。从技术参数、质量稳定性、售后服务、价格合理性等维度对供应商进行动态评估，充分论证供应商履约能力和备件库情况，考察其在极端情况下的供货能力，保障安全生产。

担当作为，高效推动长协工作落地

为确保“说了就算、定了就干”，天津公司工作组将各项节点任务明确到人，以周例会与月汇报的形式，每周定时召开进度协调会，通报需求匹配率、供应商响应率等核心指标；每月滚动编写《长协采购进展月报》，重点分析采购推进情况、采购成本控制情况、供应商调研情况等信息，以“钉钉子”的作风持续推动长协工作落实落地。截至目前，天津公司已完成了25个项目的采购方案编撰工作，其中4个项目已转入采购阶段，集团公司煤矿板块长协工作进入了加速推进的新阶段。

后续，天津公司将持续跟踪采购效果，动态优化供应商管理、质量管控等机制，落实好服务集团的第一要务、打造具有专业特色的业务板块，持续为物资集团高质量发展贡献力量。