上海公司江苏项目部聚焦年度计划投产项目，不断强化区域保供服务能力，以物资保供“五个早”工作要求为重要抓手，切实畅通保供“最后一公里”，为新能源项目按时投产提供物资保障。

强化统筹管理，推动挂图作战。江苏项目部对区域内新能源计划投产项目进行系统梳理，以项目清单为主线，以现场需求为台账，以保障供应为目标，建立健全统筹协调工作机制，充分发挥专业优势和区域优势，联合线缆、储能等业务部门共同开展保供对接，通过“一项目一策”的方式制定专项服务方案，全力做好光伏组件、逆变器、线缆等重要物资设备的物资供应。

强化服务意识，践行责任担当。江苏项目部坚持“服务一线、一线服务”工作理念，安排专人前往项目建设现场开展服务，及时掌握现场施工进度和物资需求计划，持续加大保供力度，积极协调物资供应，严格把好物资设备质量关，协助做好物资设备的到货验收，最大程度发挥供应链协同优势，推动物资供应各环节工作高效开展，确保不因物资供应问题造成项目延期。

强化结果导向，确保务期必成。江苏项目部紧紧围绕保投产任务，以“时不我待”的紧迫感和“主动作为”的责任感，积极克服保供工作中遇到的难点问题，通过配强业务人员、优化保供措施、提前做好预案等方式，顺利完成丹阳分布式光伏项目华南小学站点、溧水屋顶分布式光伏项目共创站点及新百利站点的保供任务，助力新能源项目按时投产并网。