为持续强化招标业务核心竞争力，招标公司于5月26日启动新一轮“师带徒”协议签订工作，将三名新入职优秀毕业生定向配置至承担集团一级集中招标任务的招标一部，通过“一对一”师徒结对模式，系统性推进专业人才梯队建设，为企业高质量发展夯实人才基础。  签约仪式上，师徒双方明确了培养目标及责任义务，通过“传、帮、带”机制助力新人融入团队、提升业务能力。 

公司立足主营业务需求，创新优化“师带徒”实施路径。在导师遴选环节，严格选拔三名具有五年以上招标经验的骨干项目经理，其专业领域覆盖工程、货物、服务全类型招标，确保师徒专业方向高度契合。培养方案突出“理论+实践”双轨制：导师需针对性制定季度能力提升计划，重点强化招标文件编制、评标流程管控、电子招标平台操作等核心技能；徒弟则需通过参与至少2个完整招标项目周期，实现从理论认知到实战能力的转化。综合管理部同步建立师徒成长档案，实施“月度评估+季度考核”的动态跟踪机制。 

招标公司“师带徒”机制已成为公司人才战略的重要支点。近两年来，通过该模式培养青年员工8名，已全部转为项目经理，采购从业人员持证率90%。

下一步，招标公司将持续扩大“师带徒”覆盖范围，实现新员工100%师徒结对，同步探索“跨专业双导师制”，着力打造一支“精业务、懂法规、善创新”的招标专业队伍，为集团供应链集约化管理提供专业支撑。