奋战“双过半” | 咨询公司质量管控信息化系统全面上线启用,彰显“数智咨询”新面貌
来源:咨询公司 作者:张林媛 日期:2025-07-01

2025年,咨询公司将信息化建设作为重点工作之一,在公司党委全力支持与全体职工的高度协同下,全面推进设备监理质量管控信息化系统的顺利实施。近日,该系统正式实现全面上线启用,咨询公司的传统业务流程被赋予了数字化、智能化新动力,彰显了高效、创新的新面貌,开启了企业管理变革的新篇章。

系统上线后,不仅是技术的升级,更是管理理念和工作模式的深度改革。设备监理、监检全部业务流程将由线下转至线上开展,各岗位间信息互通、信息共享将更为便捷,同时,项目执行及管理工作将在质量、效率及数据资产管理方面获得极大提升,使设备监理监检业务质量管控工作更加规范化。

加强业务控制规范化,促进工作质量提升。通过自由建模的功能,该系统在项目策划阶段中将工作内容进行统一梳理,形成工作清单,根据项目的进展情况实时监测工作进度,确保工作不缺项、不漏项。通过进度跟踪触发质量控制工作,督促业务执行人员及时开展相关鉴证工作,避免了因人为疏忽造成见证遗漏情况。系统内设置质量见证值自动校验功能,当见证结果不符合技术要求时,系统主动提示偏差,提醒工作人员关注见证结果。设备放行条件的自动判定,保证设备放行的规范性,实现监理业务工作质量的进一步提升。

依托信息化手段,促进工作效率提升。通过OCR功能的嵌入,使专业监理工程师基础数据录入速度、准确率提升;通过业务文件模版引入和一键总结、一键归档功能,实现策划文件编写效率和项目收尾工作效率的提升;系统对项目过程文件分类存储,实现随时调用查询,提升执行过程数据追溯效率并减少重复工作。

企业数据整合再利用,夯实企业管理根基。该系统的建设,实现了企业级数据库的建立,可有效实现数据的清洗、累积,充分挖掘数据资产价值,高效服务于项目管理工作。基于数据库,可实现系统对于项目过程的管理,包括工作内容提醒、多发偏差的预警、滞后工作的催办及更高管理者的汇报等,支持查询、校验、数据积累等功能,可实现数据多维度支撑和多层级灵活展示,全面提升企业的质量管理效率与水平。

推动数字智能发展,促进公司转型升级。该系统将完成“产业互联平台化-基于信息平台的新的商业模式”的建设,建成国内首个监理行业生态运营平台,吸引更多的监理单位或个人入驻平台,形成咨询公司新的利润增长点,开辟监理行业新赛道。深挖质量数据价值,实现设备质量数据的海量积累,强化质量预警和问题解决协同功能,提升质量管理工作的智慧化程度,完成咨询公司从技术密集型企业向数据资源型企业的转型。

此次信息化系统的全面上线启用,彰显了“数智咨询”新面貌,为咨询公司高质量发展奠定了坚实基础。咨询公司将以此次系统上线为契机,不断提升数字化水平和智能化能力,创新商业模式,进一步提升公司核心竞争力和影响力。

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