今年以来，华银电力工程公司紧扣集团公司“治本攻坚、强基固本”安全生产主线，聚焦反“三违”多管齐下出实招， 着力构建“不敢违、不能违、不想违”的长效机制，筑牢企业“大安全”根基。

源头管控做“实”功，项目攻坚有“硬”招

面对攸县能源公司2号机组A级检修紧锣密鼓、株洲百万煤电项目施工安装调试及物资接卸高峰叠加带来的“点多、面广、交叉叠加”复杂安全形势，该公司从抓好抓实班组建设入手，狠抓“两票三制”“三讲一落实”“日计划”等基础管理落地，督促各项目部定期组织安全规章制度、事故警示及违章案例学习，并开展跨班组反违章经验交流，不断提升全员安全防范意识，促进共同提升。同时，该公司常态化组织班组开展《电力安规》《25项反事故重点要求》等“每日一问”“每周一课”学习活动。该公司聚焦作业风险辨识和安全技术技能的提升，将电力系统近15年的典型事故案例、二十五项反事故措施、违章清单等实战内容编制成《“岗位达标 素质提升”培训手册》下发至各项目部各班组，指导班组按学习计划开展实操实训，职能管理部门采取每月一考形式检验学习效果。

针对项目外委人员激增情况，该公司狠抓动态管控，严把“三新外委”人员资质审查、安全考试、现场实训准入关，扎实开好班前会安全交底，精准指导各班组、外委单位进行辨识风险、严格落实安全措施。在参与株洲百万煤电项目基建设备调试验收的重要环节中，坚持理论与实践深度融合，系统推进生产准备、人才培养、安全体系建设，组织汽机、锅炉、电气等专业组以“现场学习+参与验收+案例剖析”模式，在深度掌握设备的安装流程与安全要点的基础上，发现并纠正外委单位的违章操作和分部试运中的不合格问题，确保验收质量。 面对物资接卸高峰，物资服务项目部严格执行“日到货”日清日结计划，重点强化现场起吊、卸车等高风险作业的安全防护与秩序管理，保障作业现场安全有序。

上下联动齐抓共管，精准问责“动真格”

该公司牢固树立“违章就是事故”理念，以“零容忍”高压态势贯穿全年反违章治理，创新建立了安全生产“日通报+领导点评”机制，从管理、专业、技术多角度“会诊”，集思广益破解管理盲区。

“通报点评的目的在于‘说真话、做实事’，要杜绝‘虚化、泛化’的工作汇报，重点关注现场问题发现与措施整改。”该公司安全管理负责人在不同场合多次强调。针对每日通报点评的问题，该公司要求责任人在3日内完成整改闭环，通过PDCA循环推动问题清零，确保执行到位。在株洲百万物资服务项目部，针对起重作业管理薄弱环节，组织专项培训并编制手册，推动技能提升；攸县能源公司项目部通过“以案促学”方式强化员工反违章意识，有效化解多起潜在风险。该公司安监部与火电事业部定期提炼共性问题和典型案例，转化为管理措施，实现从“治标”到“治本”的跨越。

结合春季安全大检查、等级检修等专项工作，该公司领导带队深入现场，对动火、高空、有限空间等高风险作业点的隔离与防护措施落实情况进行检查，对外委作业中的薄弱环节提出了防控要求，强调各部门由上及下、由表及里要层层夯实安全生产职责、增强红线底线意识。该公司安监检查组制定反违章实施细则和排查清单，组织签订年度岗位作业安全承诺书，对各项目部现场开展动态化检查考核，对典型违章严格按“四不放过”原则组织分析，举一反三切实吸取事故教训，避免同类问题重复发生。该公司各部门迅速行动，合理安排“日计划”工作，提前做好风险预控和事故预想。“安全学习日”围绕典型违章案例，谈认识谈反思，该公司上下形成了“查隐患、除风险、遏事故”的良好氛围。

为根治“屡查屡改屡犯”顽疾，该公司强化运用安全生产奖惩、安全员月度评价“两个机制”精准发力，对安全违章行为严肃问责。该公司修订完善《安全生产奖惩实施细则》，把任务完成、反违章、隐患排查整改等情况量化细化成考核指标，直接与安全专项奖励、月度绩效挂钩，刚性落实“无后果追责、有后果严惩、重复问题重罚”考核。同时，该公司优化安全员月度评价机制，围绕入场把关、教育、隐患治理、高风险监护等进行安全员精准考评，结合业主单位发现的严重违章和重复问题对安全员开展综合惩戒，倒逼安全员履职尽责、持续精进。

党建纪检“双轮驱动”，反违章质效“节节高”

该公司深化“党建引领+”与“纪检+”双引擎 ，将反违章深度融入党建、纪检工作。“党员身边无违章”活动在检修现场如火如荼展开。

在现场，按专业和岗位划分党员安全责任区，确保关键作业点有党员把关，重点工作有党员监督。责任区党员带头承诺零违章，主动亮身份、查“三违”、当哨兵，带头落实标准化作业和风险防控，紧盯隐患整改闭环。

“党员身份就是安全责任，我们不仅要自己做到零违章，更要带动身边人共同守牢安全底线。”攸县能源公司2号机A修项目现场党员责任区负责人单鸿话语铿锵有力。该公司将反违章工作纳入支部党建责任制考评管理和安全监督考评体系，建立违章积分档案，对各党支部党员及党员身边违章情况进行统计并在支部大会上通报，以点带面“警钟”长鸣，营造遵章守纪的良好氛围。

该公司纪检部门则采取现场查落实、延伸查管理、跟踪查整改“三查”法，为“大安全”保驾护航。结合党员身边无违章活动，对履职不到位的支部书记及时约谈提醒。督办安全月度考核、违章记分情况的定期“晒榜单”，加强曝光通报力度；督查“正反向”激励机制是否“真兑现”，通过激励约束手段，提升全员安全意识。纪检工作负责人透露，在督办过程中，挖掘出不少反违章的“闪光点”和“好经验”，后续将与安监部共同提炼推广，营造 “比学赶超、争创‘零违章’班组”的浓厚氛围。