学习教育开展以来，新能源公司将推进“四多”问题整治，作为持续深化拓展整治形式主义为基层减负的有力抓手，通过源头治理，改进文风会风，对会议规模、会议时长、文件篇幅、工作群数量等作出硬性约束，推动基层减负常态化长效化。

新能源公司立足精简文风会风、提升工作效能，采取合并发文、“一贯三级”等方式控制文件数量；采取套开会议、限制时长、控制发言等措施精简会议。2025年上半年发文数量同比减少45%，总体会议数量同比减少11%，让职工群众有更多时间投入工作。立足整合工作群组、减轻“指尖负担”，通过全面摸排掌握各部门工作群数量、功能及使用情况，采取“自主清理+督导撤并”模式，推动工作群合并、解散，总体工作群数量同比减少67%，同时将工作群纳入常态化减负范围，依托台账动态跟踪工作群数量，坚决防止反弹回潮数量，减少职工群众“随时待命”的焦虑感。

新能源公司通过开展推进“四多”问题整治，有效推动基层减负常态长效，让职工群众腾出更多精力抓落实，为引领干部职工全力推进全年任务目标，加快推动上市公司高质量发展提供重要保障。