自2012年毕业至今，王博始终奋战在安全生产战线上，先后从事火电集控运行、燃机设备管理、风电和光伏生产管理等工作，横跨四个业务领域。他持续发挥主观能动性，借助各类学习培训机会，不断充实自己业务领域的知识，持续提升业务能力，夯实专业理论基础，有力指导工作实践，创新性地开展各项业务工作。

讲政治顾大局，践行使命担当

2020年入职新能源公司初期，面对陌生的风电、光伏发电领域，他时刻以共产党员的标准严格要求自己，践行理论联系实际的工作作风，扎实勤学，埋头苦干，充分发挥主观能动性，聚焦新能源生产经营管控，以弱项为切入点，以指标为抓手，以问题为导向，持续奋战在上市公司生产经营的最前线。为了尽快摸清资产底数，他将公司控股的所有风电场的机型、容量、投产时间等基础信息登记造册、反复记忆，熟识每个拗口的场站名称，掌握每个场站的设备基本面，对共性问题组织开展协同治理，对个性问题开展技术攻关。

攻坚设备治理，保障电量增发

他紧抓可控应发电量完成率和风场台均故障次数，深入一线开展调查研究，每年到数十座场站开展调研督导，积极推进设备治理。同时，发挥新能源大数据平台的优势，进一步健全完善公司生产经营指标管理体系,形成了一套“指标归集分析-问题充分暴露-督导整改闭环”的管理链条，切实提升风电生产经营管理水平。2023年，公司240小时及以上长停风机发生率降至0.3%，创造了公司历史最好水平，为完成发电量316.08亿千瓦时、实现税前利润36.23亿元提供保障。

深入挖掘存量，提升发电效能

针对老旧机型发电能力弱的问题，他组织生产系统人员认真研究，实施了风机桨叶加长提效梯级改造，并有计划地开展风机控制系统提效改造，均成效显著。根据《风电场改造升级和退役管理办法》，对符合条件的机组按照两类项目特征进行划分，积极开展风机“以大代小”工作。针对第一类即将寿命期终止的项目和第二类3年内未到寿但符合国家“以大代小”政策基本要求的项目，通过逐个项目分析、摸排，确定了2027年以前拟优先推进的项目清单，为公司机组结构的优化提升打下良好基础。

强化创新管理，服务产业发展

他在集团公司系统内率先推进“风电+储能”理念，为解决风电配储“配什么、怎么配、配多少”的难题，多次组织高校专家论证、协同制定方案，开展高比例风电渗透下储能单元协同控制及优化的研究，做好风储电站协同运行场景下的调频策略及经济评估，形成提升电网可靠性的储能系统最优经济性规划方法，为风电场高效配储、灵活用储、减少两个细则考核打下了坚实的基础。同时，他参与制定的《太阳能热发电站技术指标评价导则》《太阳能热发电站储热系统性能评价导则》等5项国家标准正式发布，并在新能源行业推广应用执行；他参与编写的《储能技术政策解析》顺利出版发行，对新型储能的商业模式进行了研究。

加强网络安全，构建防护体系

网络安全日益成为国家安全的重要组成部分，他在接手公司本部网络安全和信息化工作后，面对复杂的网络安全外部形势和公司网络安全需求，第一时间组织调研分析，以网络安全法为纲，以行业和集团公司的要求为工作目标，认真组织制定公司网络安全建设整体规划方案，逐一配齐配全硬件和软件，扎实组织各项网络安全隐患排查和应急演练，建立纵深防御体系健全保障力量，完成本部互联网出口的收敛，公司网络安全状况得到了显著改善，最大限度收敛了暴露面，完善了检测响应体系，具备了诱捕获攻击者、快速研判溯源的能力。

面对竞争日趋激烈的新能源产业，他将继续坚定理想信念，立足本职岗位，践行“三严三实”，把本岗位工作往实里做、做出实效，不好高骛远、不脱离实际，扎实推动风电机组“以大代小”改造以及新能源提质增效等重点工作，助力公司在红海时代的发展浪潮中勇立潮头，为集团公司加快建设世界一流能源供应商贡献力量。