今年以来，山东分公司紧紧围绕提质增效这一中心任务，以对标管理为抓手，坚持问题导向，“两个细则”管理实现了自企业成立以来的首次盈利。

该公司精益设备管理保运行，提高“两个细则”盈利能力。该公司完善优化AGC、AVC等控制逻辑和参数，提高响应速度、提升控制精度，减少相关考核，努力实现效益最大化；持续做好涉网工作和防误操作管理，加强运维人员值班管控，确保不发生误操作事件及违反调度纪律事件；加强备品配件管理，按时消除缺陷，杜绝重复缺陷。

该公司还开展“党建引领+市场营销”项目建设，安排党员对“两个细则”考核的统计、分析和信息跟踪，不断总结经验，深入解读“两个细则”规则要求，抓好被考核电量的原始记录和相关统计，积极提交免考申请。同时，该公司积极加强市场研判，及时了解“两个细则”和电网最新相关政策，分析山东省区域需求，做好辅助服务市场各项营销工作。