调查研究是我们党的传家宝,是做好各项工作的基本功。上海公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大兴调查研究之风，破解企业发展难题，紧紧围绕构建新发展格局、强化采购管理能力、提升财务管理水平等方面抓好各项工作。

强化统筹，精心部署。严格落实集团公司关于大兴调查研究的实施方案及相关工作部署，深入分析制约企业高质量发展的关键性问题，结合企业发展实际，研究制定调研方案，公司主要领导和分管领导聚焦构建新发展格局、建设能源行业领先的商贸物流产业、突出采购管理提升年主题，围绕经营、发展、服务三大任务，做好质量、效率、效益三大课题，实现新的利润增长点确定调研课题，以身作则察实情、干实事、谋实招、求实效，切实做到“深、实、细、准、效”，确保调查研究工作高起点谋划、高标准部署、高质量推进。

细化措施，狠抓落实。各调研课题牵头领导亲自组织推进调研工作，以所联系的部门为主，延伸至区域项目部层面，实现项目部全覆盖。在公司内部先后调研江苏项目部、安徽项目部、山东项目部等，在公司外部调研陶氏化学（中国）投资有限公司、３Ｍ中国有限公司、道达尔能源中国（上海总部）、上海申能新能源投资有限公司等单位。坚持因地制宜，开展座谈访谈、典型研究、统计分析等方式，充分运用互联网、大数据等现代信息技术开展调查研究，问计于职工群众、问计于实践，把脉问诊、解剖麻雀，提高科学性和实效性。共计开展15次座谈走访、参与人员62人次，发现问题10余项，制定措施40余条。

深化研究，促进发展。聚焦影响企业高质量发展的难点堵点，坚持问题导向，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。应收账款实现有效压降，截止2023年8月，上海公司应收账款回收指标完成率95%；全口径应收账款回收率78%，闲置资产实现出租收益。“两化一提高”工作取得明显成效，1-8月二级招标成功率83.83%，可控周期24.45天；三级非招采购平均成功率71.49%，可控周期均控制在14天之内，达到考核目标并处于区域公司前列。