三季度以来，华南公司福建项目部全力聚焦集团公司年中工作会议关于“加强协调，实现物资动态优化配置和整体效益最大化”的工作要求，紧盯“摸高”目标，在“主动服务”上做文章，在“精益运营”上下功夫，稳步推进福建区域框架和长协战略采购服务水平持续提升，助力宁德电厂全力抢发效益电量。

一线服务，全程把控，彰显采购服务极致专业化。按照集团公司“迎峰度夏”部署安排，福建项目部全体职工全部下沉生产一线，为区域内各大电厂提供“管家式”服务，坚持一厂一管家，提前掌握现场生产物资库存变动数据，紧密对接采购需求，动态掌握到货进度，严格把控物流配送，持续跟踪到货情况，确保物资及时入厂。今年8月，福建项目部在收到宁德电厂在电子超市购买的输煤皮带到货通知后，第一时间赶赴生产现场进行确认，并迅速响应、积极配合验收工作，联系输煤传送带厂家开展皮带抽检工作，与厂家沟通到厂时间，并与宁德电厂提前确认厂家入厂手续，保证其顺利入厂，开展皮带抽检工作。由于本次到货的皮带存在2个规格型号，福建项目部提前联系北京公司确认抽检长度，避免皮带因抽检割断长度过长导致皮带报废，延误现场生产进度。

用户至上，紧盯细节，畅通长协管家最后一公里。强化主动服务意识，积极督促电子超市供应商对所属区域单位已付款未发货的产品进行催货，并跟踪产品进度；对已到货验收完成的项目与北京公司区域管理员及时联络并催开发票；对到货后发现与最初预计有偏差的产品，迅速与项目单位沟通，及时告知北京公司货物验收问题，及时与供应商联系并尽快调换货物，避免影响生产进度；通过及时跟踪项目单位在电子超市的重要订单，使项目单位感受到具有华南公司特色的管家服务，得到项目单位的认可。

深入市场，精益求精，持续提升生产一线体验感。认真梳理自成立以来采购的三级非招标项目，包括备品备件及消缺耗材，分类合并建立清单，通过清单化管理，深度挖掘历史数据，从中总结规律，从而协助基层电厂优化完善长协采购战略。目前已完成华南公司区域所属单位的输煤皮带机备件及福建区域卸船机备件的统计，细化完善区域长协采购工作方案，实现降本增效。同时开展二级长协框架采购工作，广泛调研一流供应商的生产周期及产量，充分了解产品信息，为需求单位采购到价格合适，品质一流的产品，持续提升生产一线对物资服务的体验感。

随着四季度的临近，电力生产一线也将面临持续加大的保电政治任务。华南公司福建项目部持续紧盯生产一线物资需求，深化落实“一线服务、服务一线”的工作理念，创新履行长协服务职能，全力打造具有华南特色的管家服务，助力华南公司顺利完成“两个确保一个力争”经营目标。