“所有招标项目均在4天内完成，评审流标率仅为11.11%，较上月下降12.7%，远低于今年的平均值”，在华中区域9月二级集中开评标工作，武汉公司强化评审管理，促进服务提升，高质高效地完成预期目标。

高度重视，提前规划。本次集中开评标共计36个标段，涵盖物资、施工服务全类别，评标规模相较以往增加近一倍，涉及的标段数、评标专家人数众多。武汉公司高度重视，提前规划，各业务部门全力配合，妥善地完成了租赁会场寻源、联系酒店和会议用物资、材料等多项筹备工作。

合理分区，全程监督。在会场布置方面，武汉公司提前安排，合理划分评标区域，设置有签到席、会务人员席、开标席、评标专家席等区域，严格进场登记管理，避免专家评标工作受到干扰。开标前，将网络、计算机等设备调试完善，避免专家登录外网带来的泄密风险，由大唐华银公司两位监督专家对评标过程进行全程监督，确保评标过程的公平、公正。

宣贯培训，答疑解惑。评标前，武汉公司发放会议指引手册，积极开展评标专家培训工作，宣贯本次评标工作安排，从评标纪律、评标工作规则、评标工具的使用等多个方面为专家进行培训，以案例分析的方式告知专家评标过程中的重点环节，就各环节常见问题为专家答疑解惑，得到评标专家们的一致好评。

及时提醒，提前沟通。评标会议中，各招标项目经理及时提醒投标人，充分保障投标人权益，避免投标人因简单的失误，导致投标不成功的情况。对已报名投标人，逐一提前电话联系，了解其在投标过程中是否存在疑问，提前告知相关规定，以优质的服务赢得了招标人及投标人的广泛认可。

下一步，武汉公司将继续落实“采购管理提升年”各项要求，积极投入到高质、高效开展全过程采购代理服务中去，提升招标采购效率和采购质量，推动物资集团华中区域招标采购代理服务上水平、上台阶。