今年以来，配送事业部严格执行中国大唐集团清理拖欠企业账款专项行动方案，进一步优化民营企业应付账款管理工作，畅通产业链上下游资金循环，扎实做好清理民企欠款工作，防范化解资金法律风险。

提高政治站位，强化组织领导。配送事业部成立清收小组，明确任务分工，压实各级责任，根据自身经营实际，增强预见性，把握主动性，把清收清欠当作年度工作的重中之重，多措并举回收货款，努力降低应收应付账款余额，确保清欠工作落实到位、执行到位。

多措并举，持续推进民企账款收付。配送事业部持续梳理应收应付账款，按照“发现一笔，清偿一笔”的原则，着力消减民营企业欠款，明确任务分工，落实责任，各部门间做好配合，建立上下沟通协调机制，扎实推进民企欠款工作做实做细。对无分歧欠款应清尽清，对具备付款条件的，立即启动付款流程；对存在分歧的，追根溯源，多方查证，摸清应付欠款底数，逐笔落实责任主体、化解方式和化解时限，确保清欠工作不留死角、没有盲区。截至目前，事业部累计收款25.3亿元，其中清欠回款6.5亿元、收回系统外欠款1297万元，清欠工作取得阶段性胜利。

加强源头治理，建立健全长效机制。为避免法律风险，根除拖欠问题，配送事业部从欠款源头单位入手，建立长效机制，规范支付行为，对每笔开票的资金回笼给予时间把控，严防边清边欠、前清后欠，确保及时支付民营企业到期账款。同时强化合同管理，不断提高合同执行质量，做到合同约定质量标准明确、支付进度合理、节点条件清晰、付款材料清楚，防止因质量问题、约定不明等因素引发纠纷，持续提升公司应收账款和应付账款周转率。

下一步，配送事业部将扎实推进应付账款清理工作，建立长效机制，发挥央企带头清偿示范表率作用，推动公司高质量发展再上新台阶。