沈阳公司以强烈的责任心、执行力，积极推动集团公司物资采购调整优化试点改革工作，深度参与辽宁公司、龙江公司的物资采购试点改革，通过细致的组织、周密的安排，充分发挥自身专业价值，保证了试点改革过程中各项工作平稳过渡、顺利推进。

积极交流，明确职责范围

3 月6日-12日，分别赴国能辽宁、国能黑龙江、华能东北、国能东北（沈阳）、国能哈尔滨等公司，对国能集团非招标采购管理进行深入调研，并与业内先进企业进行深入交流合作，探索物资采购新模式。同时，以调研结果为基础，沈阳公司编制印发了《关于三级采购改革方案的建议》，对各省公司、基层企业和代理机构的职能划分进行了梳理。与两家分子公司密切联系，向辽宁分公司提出《三级采购改革过渡时期需要明确的若干事项》，向黑龙江公司提出《关于提升三级采购管理效能的建议》，确保过渡时期平稳有序。

深度参与，稳步推进连克难关

沈阳公司深刻认识此次改革的重大意义，组织召开内部思想动员会，主要负责人宣贯物资采购改革的重要意义，分管领导向项目经理传达优化方案。同时，安排专人到北京参加由集团公司供应链管理部组织的非投标采购流程再造及供应链协作平台有关程序的开发和设计工作，提高自己的发言权和主动权，保证该系统开发能够与管理实践高度契合。参与运营管理部组织的三级采购过程标准化梳理工作，并对采购结果审核、发布、校验，以及采购流标、终止和文档管理等多项环节进行整理，编写表单模板。积极参与到集团公司非招标采购文件范本编制，体现专业价值。

在本次改革中，沈阳公司采取稳步推进的策略，坚持对难点问题先试先行。辽宁区域，协助辽宁分公司编制《分公司三级采购管理流程手册》《分公司2024年三级采购工作节点预安排》；开展采购文件联合审查会，累计审核采购计划257项，采购文件147份，提出文件修改建议391条。黑龙江区域，借助鸡西区域机构整合契机，率先收回10万元以下自采项目，开展新模式下的流程模拟，为后续开展大规模集中审核积累宝贵经验。

质效提升，改革试点成果显著

经过努力，沈阳公司实现采购效率和质量双提升。整体采购周期较去年平均值缩短6天，采购成功率较去年平均值提升15.8个百分点，其中辽宁方面已按新采购模式完成1个批次采购，当月采购周期压缩至10天以内，成功率达到97.65%。同时，通过开展二级长协业务，扭转沈阳公司业务结构和盈利模式单一局面。截至目前已累计开发上架二级长协产品21项（跨省4项、非跨省17项），上架商品13000余种，累计下单134笔，对应销售金额1845.19万元，东北区域长协覆盖率为53.90%，高于目标值10.09个点，各项数据均位列物资集团前列。

随着改革的持续深入，沈阳公司将继续贯彻落实好集团公司和物资集团工作部署，努力提升专业技能、强化服务保证，不断助力集团公司“二次创业”走深走实，为物资集团高质量发展贡献智慧和力量。