为贯彻集团公司物资采购模式调整优化改革要求，深入落实物资集团2024年工作会部署安排，进出口事业部高度重视，第一时间与海南公司供应链管理部进行了深入对接，对工作流程、工作界面、人员配置、监督管理等进行充分讨论，以长期以来燃机项目长协开发难点问题为导向，形成统一认识，共同推动改革各项工作实现新突破、取得新成效。

为尽快实现海南区域二级长协“零”的突破，充分发挥供应链价值创造能力，进出口事业部会同海南公司集采中心、海口、万宁燃机电厂相关部门通力合作，开展业务攻关，挖掘历史数据，归纳总结规律。综合规格型号、采购频次、采购价格、头部供应商等多维度评价指标进行对比评估，运用数据筛查方法从中精选可持续运行、有规模效益的物资品类开展二级长协业务。本月成功完成了海南区域尿素二级长协采购工作，针对岛内与内地供应商所产尿素氮含量、粒度差异化问题，以及合理规避市场价格波动、供应短缺等风险，最终选择一家具有合法经营资质、产品质量可靠、供货能力稳定的供应商进行合作，并制定了科学、合理的调价机制，以应对市场变化。

下一步，进出口事业部将按照改革“6月底”完成时间节点要求，抢抓时间倒排时序，将长协物资开发实行项目化、清单化管理，明确分工，责任到人。目前已完成工业气体、实验室化学药品试剂等采购方案编制，次氯酸钠、盐酸等大宗材料也已列入开发计划，确保二级长协产品早开发、早上架。另外，将定期对此次首单长协项目的执行情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整，根据评估结果和市场变化，持续优化长协采购策略和服务模式。