现场物资管理业务是西安公司从2000年开始承接的，20余年的背后是几千个日日夜夜的现场工作，更是日复一日做实做细现场安全管理、把牢发展命脉的不懈坚持。走进今年的安全生产月，一起走进现场物资管理背后的安全密码。

操作规范了

“操作票绝对不是流于形式，是现场作业的安全保护盾。”作者随机采访新余项目部的一个普通员工，这个90后小伙子个子不高，略带羞涩，言谈质朴，在一个问题接一个问题的“拉家常”中，一度感慨地说“我以前也觉得操作票审批是给工作制造形式化的东西，这几年东奔西跑在项目上，越来越觉得它才是最基础的安全保证。”

在建项目大都面临着工期紧、任务重的形势，在关键节点时连轴转的情况基本是家常便饭，现场物资管理人员在用叉车接卸物资时难免会疲惫、松懈。为了保证每一个作业的安全，西安公司紧盯作业现场，聚焦现场吊车、叉车风险作业项目，严肃“日计划”管理，严格执行装卸作业分级管控要求，加强作业组织，做到安全技术交底、“三措两案”表格化落实，逐条确认、签字，节假日提级审批、监护。在每次作业过程中，监护人都会逐项按照操作票检查安全措施是否落实，时刻监督作业人员有无违章行为，防止因惯性思维产生的疏漏。操作规范了，行为可控了，为现场安全提供了极大地保证。

载体多样了

“小刘，你的安全帽没有戴好，这会儿涉及吊车作业，请你马上到空旷处重新佩戴。”西安公司本部安委办今天负责远程视频监控的人员正在打电话通知远在新余的现场人员。对方立即重新戴好安全帽之后才返回作业现场。

这看似简单的指挥背后是西安公司坚定搞好现场管理的一个缩影。2023年年底之前，现场安全管理主要依靠现场人为监护，但是作业紧张时大家经常加班加点，有时存在交叉作业的情况。西安公司为每个项目部配备了全覆盖视频监控系统、辅助布控球、执法记录仪，只要有作业，公司安委办就会安排专人对作业现场进行远程实时监督检查，促使作业人员在日常工作中潜移默化地形成反违章意识。

全覆盖视频实时监控一开始并不是一件容易推动的事，现场人员一开始时有些抵触，觉得干起活来被人时刻监控不自在。但时间长了，发现有时视频监控不仅能辅助他们做好现场安全工作，有时甚至能在接卸货时发现现场存放区域的其他问题，工作质量和效率得到大幅提升，大家也越来越认可科技技术在现场实际安全管理中的运用。意识提升了，又有科技加持，现场安全管理越来越规范。

意识提升了

这两年现场项目从业人员和主管安全工作的安全员没少为安全培训工作伤脑筋。

之前，项目从业人员时不时就会略带抱怨地说：“经理，这周的安全培训能不能和其他会套开啊，开会听你念安规的功夫我能接卸三车物资”。但是，现在，大家总是说：“这个月咱应急演练搞啥，要不就防汛演练吧，真下暴雨了用得着！”

近年来，西安公司不断完善安全教育培训模式，让安全教育培训变得更加贴近现场实际、贴近员工。有时结束一天的工作后，大家明明围坐在宿舍看电影，突然看到一个违章镜头，项目经理会临时组织大家“就事论事”，分析一下安全风险点，和怎么避免，随处可见的安全教育潜移默化地深植在大家心里。同时，在应急演练的安排上，充分结合各个项目现场的实际情况，由现场项目部自行确定演练内容，做好应急演练和后评估工作，提升了职工对突发事件的处置能力和水平。

除此之外，健全完善全员安全责任制落实机制，对各级各岗位责任落实情况动态评价；强化制度体系建设，确保制度的科学性、有效性和可操作性；保证安全投入，保证新增、改善和更新安全系统及设备设施，保证安全培训、安全奖励、等均实现专款专用等等，这些共同组成了西安公司现场物资管理的安全密码，确保了作业现场安全可控、能控、在控。