人才是发展的第一资源,创新发展驱动本质上是人才驱动。仓储事业部按照物资集团战略总部署，不断完善人才制度、储备、培训、创新服务的工作管理机制，着力夯实创新发展人才根基,努力以高素质科技人才队伍支撑引领企业创新发展。

制度规范管理。仓储事业部以培养科技先进人才和优秀后备干部为己任，不断规范制度管理，组织制定印发《仓储事业部中层管理人员管理规定》等 5项管理制度，有效推动人才培养机制的完善。

强化培训管理。重视提升招采、编码、仓储人员的专业技能，充分发挥采购专家“传帮带”作用，在工作岗位上以“导师”的身份，对新上岗、轮岗等人员进行定期目标化培养，使其尽快成长为适岗人才。利用周例会、月度例会进行及时跟进学习最新采购、编码审核、废旧物资处置管理要求，进行风险、要点提示。领导、同事间不分层级，传授经验、答疑解惑，营造比学赶超的良好范围，切实提高专业管理水平。

储备人才管理。通过组织培养高级岗位职工推荐为后备干部人才库，逐步形成人才梯队模式。积极开展中层干部、后备干部谈话，采用集体座谈、一对一的方式，了解、关爱和激励中层干部、后备干部的工作主动性和进取心，使管理队伍的综合素质进一步得到提升。积极发挥人才队伍优势，推动“党建引领+”构建绿色回收循环利用体系攻关项目，形成党建与业务互融互促，深度参与国家关于风电、光伏、储能等发电物资绿色循环利用、废旧处置产业链研究，做好典型案例提升工作，占据绿色回收业态先机。荣获第三届“中电建·方华杯”风光发电设备循环利用大赛年度示范项目奖。

创新增效管理。充分挖掘人才价值，积极开拓新市场新业务，以增强盈利能力和盈利水平的实际举措，扩大联储代储采购范围，更好的服务集团公司基层企业。在服务上更加注重提升服务能力、在创新上更加注重用最先进科技和数字化技术武装业务，加快推进仓储平台、ERP与电商平台对接，推动搭建集团公司数字智能仓储管理体系，提升高质量服务集团公司能力。完成集团公司全部主流风机品牌联储代储工作，联储代储覆盖率达93.55%。

下一步，仓储事业部将坚持聚焦“深化提升”，体制机制改革激发新动力，加大年轻干部培养使用力度，为其提供多渠道的学习资源，着力打造勇于担当、本领高强、极致专业化的新时代干部队伍。优化集团公司仓储管理提升、数字平台建设、编码管理提升等重点领域，不折不扣、雷厉风行、求真务实抓好落实，以实干担当展现新作为、创造新业绩，为集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献！