为持续规范子企业法人治理运行，夯实子企业“三会” 规范化运作基础，精准落实国资监管要求，进一步提升各子企业治理水平和人员业务实操能力，10月27日，新能源公司组织举办子企业“三会”专题培训。本次培训采取“现场+视频”形式，设置67个分会场，共有来自26 个区域公司及各子企业的120余名相关岗位人员参加培训。

规范子企业“三会”运作是完善法人治理结构、防范治理风险、保障企业合规稳健运营的基础性工作。本次培训聚焦子企业“三会”运作全流程要点，深入讲解了“三会”工作中坚持“两个一以贯之”、树立和践行正确政绩观的重要性；坚持问题导向、实操导向，总结各区域管理亮点，系统讲解了工作原则、法律法规、工作流程、审查要点、存在问题、提升措施、股东会流程和模板等关键内容。针对实务中出现的问题，结合典型案例逐一剖析风险点，明确操作标准，厘清工作边界，提出5项管理提升措施，把制度条文转化为可直接参照执行的实操指引，帮助参训人员进一步打通业务堵点，提升“三会”工作的规范性。

培训现场学习氛围浓厚，参训人员认真聆听讲解，对照课件做好学习记录。大家纷纷表示，本次培训内容贴合一线工作实际，针对性、指导性强，既有政治高度，又有理论深度，更具有很强的实践指导作用。

下一步，新能源公司将持续做好业务支撑与服务保障，常态化开展治理业务指导，持续提升子企业治理标准化、规范化水平，切实发挥好“三会”在企业经营决策中的把关作用，为提高上市公司质量，助力集团公司推动高质量发展保驾护航。